※ 引述《maonline (lalala)》之铭言： : ※ 引述《BlueZiv (Sirius)》之铭言： : : 前阵子蓝海策略很红， : : 稍微看了一些报导和简介... : : 虽然没有看书，不过实在不知道这本书的贡献在哪边？ : : 就我所知，蓝海策略不就提倡勿做价格竞争，应该深耕专业，另创价值... : : 而类似的概念读Porter策略方面的作品就应该可以了解了， : : 提出一个蓝海策略...实在没什麽创举之处。 : : 比较像是在骗钱的着作。 : 我觉得内容挺有趣的 工具好用 案例有意思 但是要说观念上的创新 : 拍写 的确是没有 : 学界内似乎有许多的批判(策略老师直接说那是屁 冷饭热炒) : 但却还是挡不了它的卖座 他不只台湾卖 已经被翻成20几种语言了 : 我也很好奇 它们是怎麽让它卖座的 出版社不知道这是冷饭? : 两个作者不知道这是冷饭? 但为什麽还是卖翻了 中文版封面在庆祝突破10万本咧 : 我觉得有以下这些原因吧 : 重新命名 让它看来是新的 而且既时尚又好用 (连政治人物都拿去用了) : 行销手法 把差异化 或是创新 换句话说 主打开创无人竞争的新思维 很响亮的口号 : 如果重新打差异化或是创新 大概市场就红不起来也赚不了大钱了 : 大环境 台湾可说是竞争到的极点 代工毛利狂降 产业外移 被边缘化 又超时工作 : 大家都很闷 看这本书的确会让你心凉凉的 像看励志书籍依样 也许全世界的经理人 : 看完了都觉得自己还挺有希望的 : 其实换个角度想想 能用老招玩出新把戏 这也很高竿啊 我想那些酸他大卖的学者 : 大概也浮现过一个问题吧 为什麽不是我? 我不同意楼上这位先生的看法 如果这本书的价值仅止於这样 只是全球书商和学者的行销手法 那麽今天如果我把"蓝海"改成"无人岛"，"红海"改成"人山人海岛"，然後去全球各大 资料库把有关事业竞争策略一些最新论文收集统整改一下，取个名叫做"开发未知的处 女地"，你确定这样就能狂卖10万本，翻成20几种语言? 本版关於此的讨论串之前也有([新知]蓝海策略)，可爬文观赏 _____________________________________________________________________________ --------------------------虽然如此我仍是有话要说----------------------------- _____________________________________________________________________________ Porter的基本竞争策略有三，一是成本领导，二是差异化，三是集中。此三项之策略 价值来自於企业本身之价值链，其价值活动所产生的价值和综效而来。 简单来说，成本领导是靠成本的下降，使利润空间加大，进而能使顾客价值增加产 生竞争优势，如现今之鸿海。 差异化则是创造乎不同於以往的价值，例如创新和品牌，进而使顾客价值直接增加 并异质化，例子多的是。 集中策略则是另一个构面，关乎竞争范围的大小。因此若不考虑竞争范围，我们可先 将之置外不看。 在以前，因为厂商能力和科技的限制，使得企业不是要差异化就是要成本领导，如果 两的都想搞，那就会"夹在中间"(stuck in the middle)，死的很惨。 现在问题来了。科技发展至今，网路如此发达，FMS系统和大量客制化皆已成形，差 异化和成本领导同时并进已不像以前般遥不可及，既然如此，是否仍有"夹在中间"的窘境 ，就变成了一个很具争议的议题。 但是，若我们以蓝海策略方向来思考，这就不成问题了。这里得先说，"蓝海"只是个 比喻，重点应该是把"创新"而非"竞争"置於思考中心这件事上。 把"竞争"置於思考中心，则我们必须看清楚谁是敌人，谁是盟友，然後知己之彼，百 战不殆。於是五力分析模型必须使用，建立产业的框架。 但是把"创新"置於思考中心，却可使我们重新回到价值链和核心竞争力上作思考，使 策略更贴近核心竞争力和内部价值活动。如此，则我们重视将是己身能力之成长，於环境 中找寻任何能成长发挥的机会。於是乎跨足另类产业，改造市场疆界，突破并重塑产业结 构便成为可能。 不是说创新就好，不管竞争，而是让那些老板和经理人回想起一点，就是胜利不仅仅 靠的是争战的成功，还要注意到本身实力的成长。 当然，你会说，以上这些观念并不全是作者本身的创见，甚至有相当大部分在相关的 期刊论文都已出现过类似讨论，根本不足为奇。 问题是，那些股东大老板可不是专业经理人，可没时间和你一起看哈佛商业评论或啥 期刊论文。透过这种浅显易懂，清楚明了的方式，不是可让股东更能了解经理人的做法， 进而使专业经理人得以放手一搏，而无後顾之忧? _____________________________________________________________________________ 最後 台大汤明哲教授曾对Porter基本竞争策略提出批评，认为其过於简单，适合於传统之 制造业，但并不合於现今复杂的商业环境。其对策略定位没有多所着墨，易没提到竞争 态势，但是今天我们我们用蓝海策略的方向来思考，以上探讨将成为可能。 所以，这只是个头罢了，你很难不去预测，将来管理学书上提到事业竞争策略类型 时，成本领导和差异化只是其中两种类型，而所有策略类型的背後，则将是蓝海策略的 架构。 -- 以上 个人看法 欢迎指教 --

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