※ 引述《vonnewman (灰色脑细胞)》之铭言： : ※ 引述《m123569》之铭言： : : 不过~~说真的 : : 我个人觉得有些人或许，根本连相关得文章都还没去看过 : : (好歹也看一下周刊..报纸..或网路吧) : : 其实，这个见解~~ : : 我同意...或许对大家来说很熟悉 : : 毕竟我们读了那麽多管理理论!! : : 以下为我的一些看法 : : 当然我跟大部分人一样...我没看过 : : 我老实的说~~ : : 但我不觉得这是一本毫无用处的见解~~ : : 我想说的是 : : 很多理论还不是表面上看起来延续前人的见解 : : 只不过在其中又加了一些新一点的观念 : : 例如:POTER的五力分析 到 竞争策略 到价值链执行 : : (环境分析) (层峰拟定策略) (目标手段链) : : 其实不也就是根据前人的理论汇整而成吗!! : 我在书店花约一小时看完 : 但是整本书,我觉得讲的内容大概就是那些东西 : 其它都是由个案来支持他的观点 : 不值得买回去细读 : 本书的理论架构不如porter完整 : 四个创新的手段与价值曲线哪能与五力分析与价值链的紮实相比呀! : 他的价值曲线图.....唉....明明就是差异化 : 在两种价值中找出不同之处形成新的经营模式 : 差异化呀! : 他的所有个案,用差异化解释一样说得通 : (请看本人另一篇post文) : 但是作者却认为他讲的是另一种创新的价值差异 : 或许Porter的理论偏重在成本,比较少谈创新 : 作者还是无法说服我,他的主张跟差异化有何不同? : : =========================================================== : : 其实，作者看到了什麽 : : 对~~~~大家都知道....削价竞争(红海) <--大家在饱和的市场求生存 : : 所以他提出了相对的"蓝海"企业应同时追求差异化和低成本(注) : : 重要的是~~不考虑竞争，亦即不甩你的对手 : : 你要想的不是竞争，而是找到尚未被满足的价值活动 : 这不是竞争,仍是差异化 : 但是,在透过差异化找到新的价值活动之後 : 这所谓新的价值活动, : 仍要在现有产业的顾客中 : 抢一部分过来 : 这仍是竞争 : 如曲线公司,还是在与健身中心抢未开发的顾客 : imode仍是与行动通讯与内容提供者抢顾客 : 提供商务服务的航空公司仍是与现有航空公司抢顾客 : 竞争是存在的! 作者刻意忽略而已 : 为了支持他的主张,作者宣称个案不考虑竞争 : 但是个案明明就是在竞争 : 作者还说戴尔公司是蓝海 : 麦可戴尔大概第一个反对 : 戴尔公司打了多少仗才有今天的地位呀! : 金先生竟然说戴尔公司是不考虑竞争的蓝海 : IBM, HP, COMPAQ等公司也不会同意的! : 戴尔把我们打得多惨 : 金先生说是因为戴尔创新 : 要是真去算研发预算的话,戴尔是最不创新的公司 : 戴尔是靠供应链整合绩效成功的,不是靠创新 : : ^^^^^ : : 当然...有人会觉得这还不是在竞争，等你找到还是会有人来竞争呀 : : 没错!!作者也说了... : : 所以蓝海不可能永远为蓝海 (但永远都有可能会成为蓝海的地方) : : 但一旦你比对手先找到了...利基~~我想大家都知道 : : 因为你找到了你的蓝海 : : 那是对方一时无法进入的海域，所以你可以悠游 <---所以对你来说暂时无竞争 : : 并不用怕垄断^^ (如以下例子) : : EX: : : Starbucks一家接一家开，其他同质性高的企业，表现一直平平。 : Starbucks刚进台湾市场时没有竞争吗? : 台湾没有类似的连锁咖啡店 : 可是, 台湾多少间泡沫红茶店呀! : Starbuck成功,是宰杀了多少间小咖啡店与泡沫红茶店呀! : 或是说7-11刚成立没有竞争吗? : 台湾以前没有便利商店 : 可是,台湾有多少间杂货店呀! : 7-11的顾客难道是从天下掉下来的吗? : 还不是从杂货店抢过来的! : 7-11是蓝海吗? : 应该是说从杂货店的红海中杀中一条血路的 : 7-11成功,背後倒了多少间杂货店呀! : 高希钧教授举的一些例子 : 如康熙来了..... : 康熙来了还是在谈话节目中的一种差异化 : 以前谈话节目都太严肃了 : 康熙来了以不一样的风格吸引观众 : 这些观众也还是从同时段节目中抢过来的 : 怎麽会没有竞争呢! : 很多新闻也乱用 : 马英九用蓝海策略根本是鬼扯 : 在国民党主席选举时 : 马英九用的选举手段比王金平多得多 : 他可担心选不过王金平担心死了 : 还有说中油不随台塑调涨也是蓝海策略 : 这也是乱讲 : 一是政府不许他涨 : 二是不涨价是低价的差异化,哪是蓝海策略呀? : 三是中油藉由低价差异化抢台塑的顾客,这又是竞争策略不是蓝海策略 : : 被炒作起来时 : : 不仿想想....为什麽?? 是什麽样的机缘?? : : 你会发现，其实前人的精神犹在...而後人的整理修正 : : 更让它大放光芒!!! : : 於是在大家觉得这个理论是多余的时候 : : 想想....它红的原因~~ : 有些书红的原因不见得代表他的想法新颖或是理论创新 : 我不喜欢这本书的原因是 : 明明存在竞争 : 作者却凹说不用竞争,竞争没意义 : 大家喜欢他 : 因为人人都讨厌竞争,人人都讨厌比来比去 : 要是不用联考都念大学好不好? : 好! : 结果呢.....毕业後找不到好工作 : 大家都延毕考研究所 : 只不过把竞争延後而已 : 所谓蓝海不是经过竞争後形成的,就是把竞争延後 : 过份相信蓝海 : 天真以为不会有竞争才危险呢! 我想你太着墨於 没有竞争 这四个字了 之前也有人提到 不可能没有竞争 这是立足点的不同吧 对於开创新价值的厂商在开疆辟土之时 "本身而言" 不就类似於没有竞争的情形吗? 因为还没有模仿者啊 产业内当然会有竞争 竞争是无可避免的本质 7-11吃下了杂货店的市场 但在全家OK新的竞争者进入之前 对於便利商店 这个新概念 新的价值提供7-11是没有竞争者的 康熙来了也是 其他男女住持人差异很大的搭配组合 类似谈话节目出现之前 康熙也好一段时间如入无人之境吧 要说有竞争或没竞争 端看从哪个角度看罗 字面上都说得过去.... 至於文末的粒子应该不太妥当 如果有人有办法不在学历上竞争 也能够获得相同的 工作机会 那那个idea的出现在没有模仿者之前 才可以算是蓝海吧 --------------- 本书名为 Blue ocean strategy "How" to create uncontested market space and make the competition irrelevant 重点就摆在how 所以主要是以提出 分析架构 执行层面的建言为主 来协助主管订定策略 若要说理论根据的话嘛 大概只有新市场带来新利润 的统计数据可言 so 我觉得重点应该在how吧 策略草图将策略视觉化沟通 如何面对执行上的障碍 市场边界的重建建议...etc 这些工具上的观念不新 但我觉得简单易懂 挺好用的 尤其是草图 他是着重在how的工具书 工具好不好用 跟背後的理论基础扎不扎实 我想是不太一样的事情 市面不是充斥着一堆奇奇怪怪的管理工具吗 至於why 创新者三书解答的很好 我觉得有点失焦了吧 尤其是大众媒体再谈论这本书的时候.... 我提一个例子 平衡计分卡的出现 有何新的理论基础根据 但对於某些公司来说 还不是用的很高兴 也挺好用的 若有瑕疵 请不吝指教~ --

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