而且他们提的观念也不是差异化或者低成本取其一 这是波特提的价值创造 他们提的是差异化低成本同时进行的价值创新的概念 我只是单就书的观念来说 没别的意思~ ※ 引述《[email protected] (I'm too tired to ...)》之铭言： > ※ 引述《devilstick (到底要念哪一间啦orz)》之铭言： > : Blue ocean这个观念其实早在几年前就被提出来了 > : 只是不知道为什麽现在却变成所谓的流行话题 > : 甚至还被严重的误解为一般性竞争策略(差异化和成本领导) > : 很遗憾的是蓝海策略最核心的理念，正在於避开竞争 > : 有的时候，人真的不要被热门的东西牵着鼻子走比较好 > 所以这个韩国人根本没有实务的经验 > 因为不可能避开竞争 > 只要有钱能赚 就一定有 新的竞争者进入 > 再怎麽避开竞争 (努力寻求差异化) 最终都会面临低价化的压力 > 除非你能做到可以垄断一段时间的局面 (专利 市场 或其他) > 特别是对於新兴国家 或是第三世界国家 > 除了拿原物料或是基本的劳工来换取温饱外 > 已经没有多余的力量来从事差异化的研究 > 就好像学者都说我们要努力推广品牌 不能继续从事代工 > 但是对老板们来说 我现在稳稳的就有钱赚 为何要冒险从事自有品牌 > 对老板们来说 这是避开竞争 也就是要在蓝海中生存 > 可是对学者来说 代工只是在砍价中求生存 是个红海 > 所以厂商应当往蓝海发展 避开竞争 > 仔细想想 现在的学者 与十九世纪的经济学者相较来说 也没多大进步 > 不过再仔细想想 只要涉及到讨论人的思维活动 数千年来都不太多进步的 > Adam Smith or Marx 也是能套在现在的商业竞争中的 -- 寂寞是比伤心更难忍受的东西。 伤心是爆发的、瞬间毁灭性的，寂寞则是长时间的灵魂消耗。 Giddens 《妈妈，亲一下》 -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知61-71-7-14.adsl.static.giga.net.tw海