没错 我也觉得这才是做学问的根本 也是管理学很大的一个弊病 就是很多论文都只是在套套理论 而不是一种提出问题从理论去辨证的过程 这里的重点是理论跟理论之间也要进行辨证 又什麽可以被称为理论呢?哪些理论是透过科学方法产生的呢? 不然随便拿几个"管理大师"的话,经验,就当成是理论来用 跟企业巫医又有什麽两样呢? 不过原问者的问法,我觉得有点大哉问啦:P ※ 引述《ntuboy (pity...)》之铭言： : ※ 引述《ntuboy (pity...)》之铭言： : : 推 hide1998:我想可由五力分析着手.. 09/20 20:57 : : 推 chenchien:不断增加进入障碍，减少障碍，对象要适当。 09/20 22:20 : : → chenchien:譬如：顾客有时也该增加进入障碍，就像限量。适当是一切 09/20 22:21 : : 推 chenchien:五力分析，五力都要适当，而不是不断的提高。 09/21 02:26 : : 推 chenchien:除了本身要有很好的品质外，做决策最难的是时间。 09/21 09:03 : 谢谢你们的回应... : 但是我的问题是从产业分析推论到关键成功因素的「推论过程」是如何进行... : 所以答案或许不是「从产业分析（五力、价值网、SCP等）着手」就可以满足的... : 而是在了解了一个产业的产业特性後，要透过怎样的逻辑推论与辩证来提炼出KSF... : 题目问得很大，有兴趣的人我们可以继续讨论下去... --

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