包括美国天然气公司National Grid和德国零售商Lidl在内，IT决策者道听涂说、人云亦云、误以为SAP的软体「高大上」、万能， ①以工读生也能完成的「ERP全球排名表」市场调查报告 ②轻信能言善道的SAP业务员或「世界级顾问大师」的口头承诺 ③崇拜SAP的外围知名（国外来的更佳！）财务顾问公司所提交，画大饼、图文并茂，真正内行人却看不出重点，以英文（甚至德文？）撰写的数千页精美Power Point「方案，proposal」 ，而做为重大的IT决策依据，而编列预算去购买SAP的软体。 结果：National Grid损失10亿美元，Lidl损失7年时间、IT人员（包括主管）大量离职、与5亿欧元。 https://www.linkedin.com/pulse/what-real-cause-lidls-national-grids-disasters-cn-liou/ 《如何设计一套高品质的ERP系统》 https://www.terarows.com/1/m/a/d/29 这些国内、外的SAP重灾户的damage control（灾害控制）上策： 聘我去与现有IT人员一起做真正的IT工作，短期内帮公司反败为胜。 -- 可线上租用、可买断的各行各业ERP https://www.terarows.com --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.225.163.47 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1556361060.A.A52.html ※ 编辑: anecdotes (36.225.163.47), 04/27/2019 18:38:15 这则报导说他们的态度开始松动： https://www.ettoday.net/news/20190425/1430271.htm 他们现在已经进入进退两难的困境中： （a）坚持与SAP HANA玉石俱焚，虽肥了SAP又帮助社会创造就业机会，但公司可能会有经营危机。 （b）重回Lifecomm旧系统这条老路也将十分坎苛： ①与Lidl的状况如出一辙： https://tinyurl.com/yxr8danw 推SAP ERP这7年期间，负责旧系统的MIS人员，包括主管，大量离职。IBM mainframe的程式员、system administrator难找，即使高薪礼聘也未必能即时补足人力。 ②旧系统的资料可能年久失修，如何精确且快速地补输入中断使用期间的天量资料？ ③IBM mainframe的运转成本是Intel/AMD PC server的百倍甚至千倍。 ④IBM CICS/Cobol/MVS的生产力低：一道Unix shell指令能完成的事，可能需要500列的JCL去实现（JCL没有loop的能力）。 ⑤Lifecomm也是老掉牙的古董：有时必须呼叫MVS的assembly library程式；资料库是IBM专属的陈年怪物，不是现代的relational DBMS。旧系统其实也是用30年的MIS人海战术硬撑上来的，痈肿，资讯系统离完美何止千万里！一句SQL能完成的工作，可能要老手在Lifecomm写1个月。 我的PaaS framework方案 https://terarows.gitlab.io/app1/ ，风险最低：10个人年的普通资质MIS人员的工钱。 只要 ①心胸宽敞 – 接纳真正的MIS专业 ②让理智运作 – 从品牌迷信中醒悟 ③远离洗脑邪道 – 德国软体商的sales manager和国内财金会计师事务所的顾问（其实也是软体商的sales） 就有脱困的机会。 ※ 编辑: anecdotes (36.228.159.153), 04/28/2019 08:15:14 IBM在上次承包美国加州政府的HR资讯系统专案，失败後，被SAP的危机处理SOP切割掉： https://tinyurl.com/y53b43vo Earlier this month, SAP co-CEO Leo Apotheker angrily denied therewere problems with SAP's software, and blamed consulting firms like IBM (IBM) and Accenture (ACN) for sending people who knew nothing about the software to clients as experts on SAP. SAP的危机处理技巧世界一流，能转危机为商机。打算从快破产的加州政府赚了R3的DVD收入後，再卖给阿诺史瓦辛格第二套其所谓的「类云端」VIP专属网页： Leo also has said SAP's new cloud-like package, SAP Business Suite 7, should be easier to implement. 这次，为了把IBM彻底逐出其客户的大楼，软体商不计受害企业的代价，触犯写在资讯管理教科书第一页的天条 稍具规模的新软体上线初期，务必继续运转旧系统直至新系统可靠为止。 令退回旧系统变成「没有这个选项」： https://www.ettoday.net/news/20190425/1430712.htm 推荐企业、政府於ERP选型时，资管系学生写论文时，参考这一篇被网站标注「精华」的文章： http://www.itpub.net/thread-1892471-1-1.html ※ 编辑: anecdotes (36.225.167.206), 05/01/2019 10:00:32 ※ 编辑: anecdotes (36.225.167.206), 05/01/2019 10:03:09