作者anecdotes (C++)
看板MIS
标题Re: 【徵合作】瘦客户ERP
时间Wed Oct 1 15:11:23 2014
国内外大型ERP专案失败例
上一篇所指出的,只是我一个人的失败经验,代表性不足。所以,我们也必须参考国内超大公司以及西洋ERP先进国的一些大型ERP专案推动经验,以便
(1)讨论:外国的ERP使用状况有无比台湾好
(2)找出失败的真正原因
(3)最重要的,避免重蹈覆辙
(A)台湾
http://ppt.cc/ak9t
【王玉树╱台北报导】
电价拟涨,引爆外界批评台电经营不善导致亏损。昨出刊的《壹周刊》报导,台电3年前花4亿多元采购软体,遭抱怨贵又难用;甚至因判断错误,导致高价采购燃煤、损失上千亿元,延後打造运煤船又多付40亿元。消基会批评,台电应先检讨内部控管与采购浪费等问题,再来谈涨电价。
造运煤船多付40亿
台电2009年花4亿3000万元,向德商思爱普采购「企业营运核心系统整合重建计划(ERP)」软体,统整管理各部门资金、物料、设备等资讯。《壹周刊》指出,软体遭台电员工抱怨难用,还得每年付2亿元权利金给厂商,堪称天价。
此外,2008年台电董事长陈贵明主导,在煤价高点时签8年购煤长约,後来煤价大跌,台电被质疑亏损上千亿元;另如2004年暂缓打造运煤船,5年後才重启计划,也被批评这段时间多花40亿元运费。
辩称「没有亏8年」
昨台电高层一一驳斥上列质疑,指称台积电、宏达电也在用ERP软体,当时是公开招标由思爱普标得,且无须每年再付权利金,「这是很新的系统,同仁用不习惯很正常。」至於延误打造运煤船与高价采购燃煤,台电高层认为外界批评「都是事後诸葛」,因当年钢价大涨,一条船造价从3600万元涨到4900万元,且立法院编列购船预算尚未通过,当然要暂缓;购煤长约隔年就可依市价重新议价,「没有亏8年这回事。」
熟悉ERP的中原大学资管系教授吴肇铭说,思爱普是国际知名大厂,像台电如此大规模公司,「花4亿多元或许不能说太贵,但是否改用本土厂商较便宜的ERP,是可讨论的。」台电员工透露:「很多人确实觉得ERP难上手,工会也曾质疑为何花大钱购买,但因大企业也有采用,後来内部反对声浪就小了。」
消基会批应先检讨
消基会董事长苏锦霞指出,种种质疑都显示,台电有内部控管、采购浪费等问题,应先自行检讨,再来谈涨电价。民众杨景顺批评:「国营事业无能、浪费成性,只会用涨价来填补钱坑,怎能了解升斗小民的痛苦?」
近年台电遭质疑浪费事件
年度 事项
◎今年:监察院公布核四工程各种浪费,如延误11年致预算追加逾1039亿元;核反应器契约审核品质差,造成设计重新变更,增加10亿元支出;轻忽工地防台措施造成二号机被淹,损失2亿元
◎2009年:台电以4.3亿元采购「企业营运核心系统整合重建计划(ERP)」软体,遭批太贵又难用
◎2008年:《壹周刊》踢爆当时已是台电董事长的陈贵明在煤价高点大买燃煤,一次签8年约,後来煤价下跌,台电损失上千亿元
◎2004年:台电委托台船造运煤船,时任总经理的陈贵明以钢价高涨批示暂缓,2009年重启造船计划,台电为此多花40亿元运费
资料来源:监察院、《壹周刊》、《苹果》资料室
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 219.85.42.151
※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1412147485.A.487.html