每周一MBA生涯公益解惑日：大家看看我的Goal 是否有大漏洞 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.com/2021/11/mbagoal.html Q: 大家看看我的Goal 是否有大漏洞： I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft, almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China. For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support. A: 根据大量秒杀含常春藤等名校MBA奖学金的经验，这篇essay文法需要小修，但文法上并没有什麽太大问题，语气平铺直叙也没什麽不好。 BW上的录取sample很多都是这样的语气。 长程目标有大方向，讲到大陆与印度趋势都很好。 不过以上状况都无关紧要。 主要问题有几大点： 一是大陆与印度有这些趋势，只是总体经济面。 跟您个人生涯的关系为何? 要有细部的个人动机结合。 二是为什麽这样的趋势要由您来执行这样的目标? 你有什麽个人能力或特别经历，与其他竞争者区隔? 为什麽十几亿人要由你来执行，而不是别人? 你跟别人有什麽不同? 这篇essay主要问题就是--几乎可以套在其他十亿人身上，没有很强的个人独特性与区隔。 这背後需要笔者不断强调的生涯驱力，与背景养成。（请见前文。） 学校不怕你讲再高再远的目标，但怕你见风转舵。 三是没有明确的细部目标与具体实践方式。 讲的方向很大，有什麽细部目标与计画 能一步一步将大方向目标完成? 必须要有break down细目。 四是定义模糊 Software太多了，要讲出是哪种software。 而为什麽是这种software？市场在哪？为什麽有这市场? 可能因为某某趋势或市场需求。 你的公司要多大规模？资金来源为何？...等等。 这些基础条件要先定义好之後，与你现在的能力与资源有何差异？ 找出中间的gap以後，才会具体知道需要加强哪些部分。 是需要marketing? 还是需要finance? 还是需要entrepreneurship? 还是别的？ 必须要把这些细目都定义清楚，才会发现是否欠缺MBA讯练; 而需要的是MBA的哪些部份？ 又为什麽是UNC、非UNC不可？ UNC强项并不在entrepreneurship。 而是在Consulting与Finance，而且非常强。 但跟您本身的目标与现状，都还没有任何证据能够结合。 您必须要将这些证据明确列出，才会有面试机会，并且进而录取。 然而重点仍是在於MBA後的真实生涯发展。 第五是对生涯未来有预设前提。 为什麽会出现一个转折点在三十五岁？不是三十三岁或三十八岁? 需要有个理由或证据，不能无中生有。 然後回到定义模糊的问题。 您所指的business capability是哪些？ 要有明细。 你可以说需要有 managing people & leadership 能够带领企业团队; 要有 marketing research 能力才能知道市场在哪; 要有 finance basics and investment fundamentals 让你知道如何周转资金; IT product development & project management 让你能够开发新软体产品，并且对产品开发做专案管理...等等。 你的文中讲到的这段就相当接近: In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. 不过没讲完，要再往下延伸。 例如：要把 customer orientation 定义更精细完整。 customer orientation 的目的是为了capitalize feasible profit， 并且跟学校课程结合。 所以你需要UNC的 consumer behavior，来知道消费者到底在想什麽？ 以及 market research 来找出市场需求。 後面这段 Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. 就太抽象，不太知道你的 pro-active and initiative 定义是什麽？ 为什麽会需要这些特质？又为什麽这会需要MBA训练？ 可以换一种更具体的讲法，并且能够实际与MBA课程结合。 也是你人生的真实生涯。 不然即使念完，也没办法派上用场。 最後一点是外求於人。 找 partner 没问题，但是这个人似乎比你的能力更为强大。 若是这样，那麽你本身的价值将会相对降低。 又这样的 partner 如果真的要这样找，不如直接飞到学校附近旅行几天，到学校酒吧喝几杯，交交朋友就行了。 不需要念个MBA这麽大投资。 简单讲是需要具体细项目标与执行方式，并跟个人独特性与生涯方向结合，再解释学校的细项特性来做结合。 这样录取机会就会提升。 Sincerely, David Lee -- SWLS 维基百科「快乐」测验满分 NSHMBA 美国最大MBA徵才会 首位华人顾问 David Lee's Career Management Monday Blue Buster 每周一MBA生涯之公益解惑日 於MBA版 --

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