领导力Essay [每个申请人都各有优点，也各有弱点。] 继上周， 重点在於Holistic Application Portfolio全观式申请文件组合--申请人如何在以生涯三驱力：兴趣、性格、专业能力所投射出的热情领域中，持续展现并提升具个人特质的领导能力，以持续解决世界级的业界难题，成为未来领导人; 并在此成功之路上，产生School Fit（School Fit议题後续将有专文讨论）。 [文件需一以贯之] 当Adcoms从履历中的大学主修、资历产业与职能、成绩单的选课走向与科目表现、Career Goals Essays的过去动机与未来目标逻辑等，了解了申请人的热情走向与专业高度後，接下来会需要了解申请人的最大领导能耐为何？尤其是透过失败经验，来理解申请人的挫折忍受力为何？人格与价值观是如何养成？是否有深刻地反省领导问题为何？後续产生如何的领导力成长？如此的成长与申请人与热情产业的关联为何？又与学校有何相关？能否将此领导经验带入课堂案例讨论，并启发同学或教授、甚至业界大老？如此的领导力成长有何令人敬佩之处？是否能贡献未来产业？...等。 这些关联性需要与生涯驱动力、以及全观式申请条件架构做策略性地整合，才能将申请文件发挥十倍以上的整体效能。 原则上，领导失败与成长都会回到一些非常根本的人性，例如：骄兵必败、忽视、沟通不良、超能力妄想症、好高骛远、乡愿、事必躬亲、眼高手低、好大喜功、害怕失败、破窗效应、寒蝉效应...等。 而笔者也深信，领导力唯有靠不断地挫败与成长，才能成就伟大。而这也是笔者对哥大今年的题目回归本位感到相当欣慰。 举例而言，世纪经理人杰克威尔许向来照顾部属，并因此而闻名。然而，却因为当时各大企业都看好投资银行的蓬勃发展，并几乎都有跟投资银行合作，而威尔许也因此难得地尝试了跟风，跟了某老字号投资银行Kidder, Peabody & Co.合作，看似一帆风顺。然而，某天半夜威尔许接到部属电话，说有「严重的财务缺口」出现，且将在数日至数小时内跳票。一经追查，才发现是某位威尔许难得没有亲自接见的员工Joseph Jett，预谋许久所长期卷款的数字，金额高达三亿五千万美元，约合新台币超过一百亿的资金缺口！ 虽然後来这名员工被革职并被起诉，但起诉金额仅有九牛一毛，活生生被一个人赚走超过一百亿。後来杰克威尔许痛定思痛，遇到新事业夥伴必定亲自接见，并将管理制度更人性化并赏罚分明，以遏止相似的管理丑闻再度发生。 失败为成功之母。当每位申请人透过生涯驱力明了自身特质，并走在热情事业上时，必定有相关的成功与失败经验，以朝向此领域的未来领导人迈进，因此并不是随便一个听起来比较威的故事就好，而是要能承先启後，让申请人能实际培养出改变业界的领导力的事件，才算是一个有意义的申请文件。 再来会看这些生涯目标与领导力培养跟学校的关联了。 （待续） Sincerely, David 李 原文出自： https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/07/monday-blue-buster-mbaholistic.html -- Monday Blue Buster 每周一MBA生涯之公益解惑日 於MBA版 李大卫MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 前美国最大MBA徵才会NSHMBA 首位华人官方职涯顾问 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

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