看到这些实在忍不住想回 希望有正在带活动的学弟妹看到 生活官、值星官的职务是什麽？在营队中的角色是什麽？ 是只盯一盯工作进度跟练习成果吗？有想过应该怎麽做会更好吗？ 我把以往我各人的经验提出来，希望有一些些参考的价值。 .................以下是我看不到的现况的部分............ 以前我当值星带营队干部时，整个流程细节都在执秘跟我的 掌握中，对各组平常的工作进度都很清楚，在幕後组长跟我 是一个平等的关系，所有的组长外加执秘、总召、值星官 们一关就该使桥工作配合的问题，这时候值星官做的，就是要确 认这些进度是否洽当，心里要有个底限，完成不了，怎办?骂归骂没完成 也是事实，到时候要怎办?这很重要，活动准备是否流畅就靠这个。 ----------------以上是我看不到的现况的部分................. ----------------以下是我看到的现况的部分................... 这边是我最主要想说的，集训的验收首重效率，不是大声就好 以往集训的验收前我都会把主带的活动组拉过来先看一下， 做这个动作有两个目的，第一看看主带者是否符合活动标准 (这类标准请请教学长姊)，第二是看看验收时的标准放在那， 要求要多少心里要有底，不是乱盯喊到你爽为止。 至於验收要怎麽有效率，以往我的方法是，直接正式来一次， 通常都会达不到标准，这时候除了罚以外还得说什麽不对、我要看到什麽， 然後再来一次，再没达标准，就把带头的活动组叫出来骂一顿 然後给他3~5分钟再仔细敎一次，通常几次後就会有大幅的进步， 大家也不会白耗掉一堆体力，我们是在练配合不是在练体能。 验收的人要注意好，除了要求外，另一个重点是要他们团结， 怎麽做，绝不是让所有人都累垮然後才体现出真情，现在没多少 人吃这一套，要达到这点，个人方法都不太一样，这手段个人风格会比较重 ，总而言之，给干部的感觉必需是，验收时绝对的严格但，休息时大家心仍会 聚在某个点上，有了团结才会更有效率，活动才叫活动。 ----------------以上是我看到的现况的部分.................. 大家加油 --

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