※ [本文转录自 media-chaos 看板] 作者: ioweiya (唉呦偎呀) 看板: media-chaos 标题: [转录][财讯] 报内革命！脑内革命！ 时间: Sat May 15 12:51:35 2004 ※ [本文转录自 a-bian 看板] 作者: jeunder (ﰠ) 看板: a-bian 标题: [财讯] 报内革命！脑内革命！ 时间: Sat May 15 07:53:12 2004 报内革命！脑内革命！ 四大报选後大震荡内幕 林莹秋 一次总统大选，二颗土制子弹，三个「最後一役」的候选人，在台湾 各家报纸内部「点火」，搞得蓝绿之间明的冲突、暗的不爽，战情还延烧 到台湾社会各个角落。新闻界经过这次惨烈战役，媒体老板和记者都元气 大伤。选後，若干有自省能力的新闻人开始认真思考：「台湾媒体到底是 怎麽了？」走过尖锐的对立和撕裂的伤痛，或许平面媒体记者有机会发起 一波自发性的「脑内革命」。 选前中时报系内部闹得沸沸扬扬，选後「蓝绿指标股」都升官 选前，中时报系内部已经为新闻立场而闹得沸沸扬扬，跑过绿营新闻 的张瑞昌、陈玉华等资深记者，都曾因报社处理政治议题方式而请辞或抗 议；泛蓝举办的三一三大游行，报老板余建新被发现在住家附近摇着国旗 表示支持；选前余建新「南巡」，虽是为了要更了解南台湾选民的想法， 但他与绿营人士对话中，让与会者也感受到他有意无意间传递「如果泛蓝 获胜，希望民进党能安抚群众不要暴动」的讯息，让中时报系被外界贴上 蓝色标签。 因此，开票夜对中时高层是漫长难捱的一夜。对於如何处理选举纠纷 ，内部有些不同意见，余建新更罕见地数度下楼到编辑部关切状况，并亲 自敲定头条新闻，还与主要干部有见解不同的争论。 选後，总编辑黄清龙、副总编辑兼采访主任夏珍，双双递出辞呈，时 报内部传言黄清龙与民视有接触，夏珍与苹果日报也有互动。甚至中时主 跑总统府的记者林晨柏，还因特稿遭长官修改後联名刊登，认为与他原着 颇有落差而打算控告夏珍，使这「部属告长官」的奇闻传遍新闻界。 这些内部紧张关系，加上连宋败选街头抗争不断，让中时被认为色调 偏蓝的高层人士，承受极大压力，激情退去，回归平静，中时政治组所有 请辞的都被慰留，而张瑞昌转任主任记者兼总编辑特助，跑总统府的吴典 容接替成为政治组主任、何荣幸升副主任兼国会组召集人，跑国民党新闻 的罗如兰也升主任记者，并对总统府、行政院、立法院等路线局部调整。 虽然「蓝绿指标股」都升官，但同事却对这样的人事安排另有解读，短时 间内也回复不了过去感情，大家公事公办。 联合报系「宁静革命」震撼内部，王文杉发信、王必成发火 这一波中时新闻「政治战」中，记者对内奋战的力道远大於与对手报 竞争作战。有记者选前自动停休，死守新闻岗位，不但猛发主跑路线新闻 ，也常越界写批「对方阵营」特稿，但选举结果令他难以接受，在开票夜 挥泪写稿，选後一段时间沉淀，又因心情沮丧，无心上班，常临时请假找 人代班。同事看在眼里，深觉同情，也对记者跑新闻投入到这种程度觉得 不可思议，开始反躬自省。 还有立场不同的中时记者，认为报社处理选举新闻蓝绿失衡，让第一 线记者失落感很重，丧失跑新闻的热情，有假就休，休假时看到新闻处理 失衡，回来上班又继续抱怨；选举答案揭晓，他们一吐积压已久的怨气， 但又必须照顾同事、长官的情绪，结果还是很闷。 余建新也了解这种情况，要董事长特助羊晓东分别与政治组记者长谈 ，倾听他们的意见和心声，希望经过一段时间、集体心理治疗，大家都能 回复正常。 相对於中国时报记者勇於引爆冲突，让问题浮出台面，联合报内的检 讨和反省，则像一场「宁静革命」。选前，总管理处执行副总「小王子」 王文杉，以「凤凰与蝴蝶」为题，对内写了一系列的电子信，发表他对联 合报「全新的经营和获利模式」的期待。但一位基层主管的匿名信，恐怕 比「凤凰与蝴蝶」更能直指问题核心，震撼人心。 一位联合报基层主管，舍报系内部「联８达」讨论区，在选後寄出「 把握联合报改革的契机」等系列文章给联合报大小长官们，指出「……有 一五○万人更倾向了台湾主体意识的看法。……陈水扁这次得票率超过五 成，……这代表联合报与一半以上的台湾人民想法不同、看法不同、立场 不同。也就是说，联合报不是主流，或是联合报没有传递主流价值。」 这位基层主管更指出，联合报的阅报率下滑速度比其他报还快，「如 果多数编采同仁兢兢业业，为了『质报』而努力，却在最後毁在政治颜色 里，那会很呕。为什麽我们不能试着朝中间色靠一些？」 此外，因为联合报在处理陈由豪新闻时，不符比例原则，也有业务与 采访合一的利益冲突，独家专访与陈由豪刊登广告同时经由华府特派员之 手，让民进党点名批判联合报，也让前线主跑绿营的记者颇感为难。有联 合报重点栽培的记者，忍不住私下给长官写了三封不公开的「陈情书」， 分析情势也大吐苦水。 这些对报社「立场」和「路线」的质疑，挑战了联合报既有的中心思 想和市场价值，在报系内部是珍贵的自省，不少主管、编辑或记者看了都 心有戚戚焉，只是这几封信能对经营管理决策阶层，和编采、言论部门主 管产生多大效应，很值得观察。 据说，选後第一次联合报工作会报，董事长王必成曾大发雷霆，指责 高阶干部错估情势，有意思的是，很多人认为，选後一星期联合报的新闻 处理，和其他报纸相比「相对公正客观」许多，连特稿都刻意维持蓝绿平 衡，甚至引发死忠读者打电话来臭骂一顿，这是否与王必成发了一顿脾气 有关不得而知，但不久联合报的运作似乎又不知不觉回归「惯性」。 苹果日报首次参加大选新闻竞赛，有人「开了第一枪」 与中时、联合相比，苹果日报是第一次「参与」台湾政治选举新闻竞 赛。苹果老板黎智英基本立场是「反共反独」，反映不少香港民主派的态 度，对台湾大选新闻，他曾三令五申要「蓝绿通吃」。不过，选後苹果因 为头版一则以「窃国」为标的新闻，在内部起了不小风波。苹果日报跑绿 营的记者锺年晃，发了一封电子邮件，告诉好友他对报社这样处理选举新 闻有意见，也表达了他对报社政治立场的看法。结果，朋友又将他的信给 转了出去，没多久，新闻界几乎都知道锺年晃对苹果日报的抱怨和牢骚了 。 记者对报社处理新闻有意见，做长官的责无旁贷只有加强沟通。总编 辑特别助理兼副总何旭初和锺年晃沟通後，本以为这件事就到此告一段落 ，没想到选後第一次政治组开会，还是爆发「蓝绿两军对阵」事宜。跑蓝 营的记者，在外面忍了好几天情绪，回报社开会直指锺年晃信中存有「九 大疑点」，质疑他的立场造成自己反应过度，并咬出锺年晃违反内部规定 ，上扣应节目谈论政治。 既然有人「开了第一枪」，苹果记者也就认真反省「市场考量」与「 新闻立场」的问题。有人检讨同事当政治人物的传声筒和打手；也有人质 疑苹果的调查采访为什麽会和政治人物同步索取资料，甚至有「合作」的 迹象……，大家你一言我一语地「翻旧帐」。 香港人来台办报的言论立场和市场口味，仍是内部员工关切的焦点， 包括陈文茜、赵少康专栏在选举中的鲜明角色，不少苹果人私下议论纷纷 ，一度有意发起吁请报社停止陈文茜专栏，但因考量报社和作者之间有合 约期限而作罢。 讨论新闻立场很敏感，也容易伤和气，不会有人坦承自己有既定立场 ，也没人敢质疑来自香港的高阶主管到底对台湾政治有无立场。只是线上 记者的检讨和反省，和经营阶层的新闻偏好陷入微妙拉锯，让夹在中间的 苹果高阶干部如何「承上启下」备受煎熬。 至於被认为「绿光满面」的自由时报和台湾日报，在这次选举过程中 ，因为报纸定位清楚，不是以卖「客观公正」给「中间选民」为主，所以 主管对记者的选举新闻虽不免有意见，但通常只是对新闻处理技巧和讯息 多寡有微词，非关政治立场；而记者也只对新闻呈现出来的质感有抱怨， 但通常都会自行吸收报纸政治立场给自己带来的采访不便，尤其是跑蓝营 新闻的记者，更是不得不把报社和个人作适度切割，确保自己身处「敌营 」还能交得到朋友，这才是生存的诀窍。 自由「名利双收」 台日考虑「开始」监督 选後，台日高层认真思考加强监督政府政策的编辑方向，并研究如何 走出「只卖政治新闻」的困境，让台日成为一份质量俱佳的综合报纸，不 要永远只是读者的「第二份报」。但台日依赖政府广告挹注的比重明显偏 高，如何既拿钱又骂人是高难度挑战，而读者对台日批判政府施政的新闻 又有多少信任度也是问题。担任台日主笔之一的台湾智库董事长陈博志， 更私下建议台日应该更往「中间」一点，尽量做到蓝绿平衡，才能扩大读 者群，发挥更大的影响力。 至於目前稳居阅报率第一的自由时报，选前、选後言论方向没啥改变 ，这次大选结果显示台湾主体意识已成社会主流意识，自由时报可谓名利 双收，不在乎选前和连战撕破脸，与泛蓝阵营官司互控的纠纷。然而，自 由对两岸议题的特定立场，却也常对扁政府造成压力，在这部分的批评绝 不手软，也让人对自由能否进一步广纳多元意见、扩大其影响力，持保留 看法。 此外，自由时报六月即将搬进内湖新建大楼，内部预留了摄影棚空间 和主、副控室的设计和规划，加上大老板林荣三多次在内部会议表示「现 在的电视新闻快看不下去了」，而且他还是投资民视五千万元的大股东， 说不定林荣三「坐而言不如起而行」，办了一个电视台，大家也不必太惊 讶。 对於自由与台日鲜绿的言论立场，却少被炮火攻击，被「指指点点」 的中时、联合其实颇感不平，认为外界拿双重标准看待媒体；只是相对於 苹果高举商业立场，自由、台日标举本土化，标榜「客观公正」的两大报 ，以其历史传承的影响力，的确被外界高度期待与检视；再加上市场占有 率的下滑，也让这两个历史悠久的报纸有更大的改变压力。 当三二○开票当晚，代表蓝、绿不同色彩的联合与自由，都忧虑选举 结果将遭致报社被包围的情况，显然台湾媒体是该好好思考下一步了。 -- 呼…打字练习，好久没打过这麽多字了，手好酸喔！ 标榜「客观公正」的中时、联合，说不定就是造成「泛蓝的中立、中道力 量与中间选民特多」的原因吧！ --

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