作者gagaone ()
看板HRM
标题[分享] 每周工作40小时，真的可行吗？
时间Thu Oct 15 19:15:34 2015
每周工作40小时，真的可行吗？
文/周海威
其实重点不在於政府的法规标准，而是在於企业内部如何形成共识及相关的配套措施，这
才是一个重点。
一、任何的制度，要伴随着人性与科学数据才有意义：
我们一直在讨论制度的可行性，但忘了制度是为了人而存在的，因此是否应该从人类相关
科学统计数据下手，是一个可行的方式，美国杜克大学心理学、经济学教授Dan Airley所
做的研究：
人类只有在工作的前几个小时最有生产力，大部份的人过了中午过後，生产力就持续的衰
退。
所以将工作时间集中在员工最有生产力的几个小时，因此早上0800～下午1300便是公司的
表定工作时间，而施行之後，大约70%的员工都可以准时下班。
二、员工如果没有学会自我管理，再多公司规范也是枉然：
但前提是员工必须提出合理可行的工作计划，与部门主管沟通，设定目标，才有前项的制
度实施，这就是台湾企业最缺乏的职务说明书与工作目标设定，让员工经由自身的提案，
养成自我管理的习惯，用这取代传统的制式规范，不得不说这是一 个非常有创意的模式
。
三、效率才会产生红利，而非出勤的总时数：
为什麽我们现在一直会出现低薪现象？劳资关系不平衡？因为效率这一个概念一直没有被
重视，经由双方同意的工作内容、达标阶段设定，让员工在短短的5个小时完成8个小时的
工作，效率其实不是一个数字而已，重要的是那种行为的模式，有效率的公司才会有获利
的可能性，所以这也点出目前国内企业普遍要求加班的问题点，错把工时当做KPI的要项
，这一点是值得讨论的。
四、有快乐的员工，才会有满意的客户：
有快乐的员工才会有满意的客户，这可不是口号，而是一个心理学的效应，所以与其在讨
论如何规避法令、防范争议，不如回到根本，去与员工讨论可行的方式，这是一个突破点
，但也总比现状强上许多，别错把钱当做快乐的来源，活化的沟通制度、弹性的劳动条件
，才是一个真正的开始。
传送门:
http://tinyurl.com/o4nbpzw
好文分享~~~
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 60.250.110.10
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/HRM/M.1444907737.A.6E3.html
1F：→ saram: 银行业不适用,最忙是下午六点.轮班工厂不适用,24小时都在动 10/25 00:26
2F：→ saram: 改成时薪制,强迫上七小时不准加班,看看员工感受如合? 10/25 00:27
3F：→ saram: 快乐员工下班就去附近打零工,兼差.一样. 10/25 00:28
4F：→ saram: 还是让劳资双方去共决吧. 10/25 00:29
5F：→ saram: 38制时代已经过去了半世纪,别再盼望它. 10/25 00:30
6F：→ saram: 当初就是因为自动化生产而转变的,全世界都一样的. 10/25 00:30
7F：→ saram: 你知道美国人因为土地大而上下班要花一两小时,所以必须早 10/25 00:31
8F：→ saram: 下班,早起出发. 10/25 00:32
9F：→ saram: 所以他们不大加班,那一定出人命. 10/25 00:33
10F：→ saram: 而台湾人挤一起工作生活,可以挤出许多时间. 10/25 00:34
11F：→ saram: 自动生产也比较不累,夜班偷睡的一大堆. 10/25 00:34
12F：→ saram: 这现象在景气好的年代就形成了,不是刚发生. 10/25 00:35
13F：→ saram: 每个人都工作七小时,就算钱一样多,还是有人去兼差的,没用. 10/25 00:36
14F：→ saram: 给他休闲时间,他也不会去公园跳舞唱歌的,宁可多赚钱. 10/25 00:37
15F：→ saram: 这里是台湾不是西班牙. 10/25 00:38
16F：→ saram: 没这种优雅文化传统. 10/25 00:39
17F：推 sychang0807: 请问哪里可以查出那些行业不适用每周40小时， 10/27 14:55
18F：→ sychang0807: 因为变形工时对於劳工加班很伤 10/27 14:55