※ 引述《ps90706 (PS)》之铭言： : 已经担任人资助理三年时间，对於行政作业我是熟悉的，上头主管也肯定我有潜力故向 : 总公司提拔我担任「人资主管」。 : 现在也如愿以偿开始接受主管训练，但小小碰到了挫折。 : 1. 转换看事情的角度？　 : 我依旧还是不自觉会用助理的角度看待事情，但却被说这样不对的。 : 2. 规划及组织能力？ : 有很多人资要进行的规划我依旧懵懂，或是没有创新的想法。 : 想询问板上的人，如何担任一位好的人资主管？ : 对於你们来说，人资主管跟人资助理的最大差别？ : 我现在应该要怎样学习让自己的视野更广阔？而不是局限在自己的助理圈圈。 : 烦请各位前辈解答了！ 针对你被公司回馈的内容，建议如下 以前只要按「制度」、「指令」做事即可，也就是掌握"What"， 现在的你对事要有想法，需要知道"Why"、"How"， 对於部门或团队的任务或专案，要先思考其目的，然後规划与分工。 (之後是授权与管理) 至於如何规划， 简单来说就是完成一件事情需要哪些资源(人、事、物、经费、时间)， 并将其拆解成几个小的任务，比如要完成A，可以拆成A1、A2、A3， 确保每一项小任务的达成，也就能完成最终目标，同时小任务也比较好管理。 另外，同样的事情按照过去的方法可能可行、不犯错， 但有没有可能有更有效、更省钱...等方式达成？ 创新不全然需要无中生有或是太高深的学问， 请利用你这三年对工作、公司的了解， 想看看有没有更好、更适合的可行方案。 再来就要看你这个「人资主管」所被赋予的权责包含哪些 (薪酬、招募任用、训练发展...)， 但都脱离不了跨部门沟通， 人资主要服务的对象是公司内部其他部门， 解决老板与其他部门的需求，就是成功的後勤幕僚。 --

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