作者maxduan (创业维艰)
看板HRM
标题[问题] 公司如果有不适任元老，该怎麽办
时间Tue Apr 1 01:59:24 2014
我们是一个创业的小公司，公司莫约5~6人
如果有一个在你公司的元老，已经没有动力了
做事情基本上已经不积极，虽然经验丰富，也累积了一些业界资源
但是却说一步动一步，很可惜，可能工作倦怠了
这个状态已经8个月了
中间他也有跟我表达辞意，我当时慰留，虽然留下
但是却一直积极度不够
虽然有跳槽的意，但是因为敝公司因为待遇不差加上
工作环境愉悦，因此他在找外面工作时，他理想的公司没有录取
有录取他的公司，他却又看不上。
我猜他因为觉得安逸的关系还是待在敝公司，并没有离职
但是长久下来虽然想激发他的动力，却都徒劳无功
因此说实在的我也累了
加上新人经过训练以後也慢慢变成熟手
而且其中一位非常具有热情与稳定度，我们有意将其训练为新的主管
因此在预算有限的考量下，有意辞退这位元老
如果想要让这位元老员工和公司好聚好散
未来可能还有合作的空间的话
各位有经验的前辈请问会建议怎麽处里呢?
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※ 编辑: maxduan (36.224.203.180), 04/01/2014 02:03:02
1F：推 sychang0807:资遣 04/01 05:56
2F：→ sychang0807:先沟通不行就资遣，按照法规走，该给的就给 04/01 05:57
3F：推 springmay:动之以情吧~这种没犯大错的人要走资遣满容易弄到很难看 04/01 09:03
4F：→ springmay:的，除非他自己想很久了 04/01 09:03
5F：推 ynwei:给该的就给,另多给一笔离职金~看看他的劳保年资还剩多久能领 04/01 13:43
6F：→ ynwei:退休,可以办被裁减资遣继续加保~ 04/01 13:44
7F：→ ynwei:告知他时的说词也很重要,要让他能认同是公司逼不得已的决定~ 04/01 13:47
8F：→ fdav:转任顾问职?? 04/01 22:11