作者hendrick (哈比鸟)
看板HRM
标题[请益] 履历修改建议
时间Tue Dec 3 10:12:12 2013
各位人资前辈好
最近PM工作一年
因为薪资和工作环境不好
正在图谋转职
把以前的履历拿出来更改了一下
不知各位可否给点修改方向上的意见
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学历:
2006/9-2010/2 国立XX大学xx系毕业
工作经历:
2012/11-2013/12 XX科技 产品经理(PM)
独立作业能力
● 首三个月:熟悉产品知识,制成产品SOP、Q&A、电子书;分析产品卖点,锁定客户族
群(新创与中小企业)
● 第四到六个月:进行市场调查,制作主题式宣传,了解客户需求现场拜访
● 六个月後至今:建立标准出货流程(SOP),利用客户关系管理系统(CRM)控制客户状况
规划 + 执行力
● 产品适合中小型企业,但因尚在起步阶段挑选新创企业与十人以下小公司做首批客户
目标
● 从经销商拆帐获利相当困难(单价低),於是以周边附加价值服务做新产品获利点
● 以优惠方案吸引新客户,取得基本的客户成功导入案例:一月内取得三间企业客户
● 目标三年内导入500大企业客户,成为官方推荐经销商。预计五年成为Top1 台湾区总
经销
陌生开发能力
● 寻找出开发数字,电话每拨100通会有一间有兴趣,每3000封信会有一家回应
● 三个月小组总拜访家数达50家,最大间单位为台艺大导入Office365
专业证照
资讯产业,依证照取得销售资格,云端小组(Google+Microsoft)共取得以下认证
● 银级中型市场解决方案供应商(Midmarket Solution Provider)
● 银级通讯专长(Lync)
● 银级身分识别与存取(Windows Server 2012)
● 银级协同合作与内容管理(Sharepoint)
个人亦取得:
● 微软认证专家(MCP)
● 微软认证IT 开发专家(MCITP):Office 365
● 微软认证技术专员(MCTS):Office 365
其他经历:
2008/9-2009/6 系学会活动长
筹办年度活动:迎新茶会、系制服日
2007/5-2007/9 迎新宿营总召
负责主导进度,分配工作给各干部,并接洽场地租借、交通车签约等重大事宜
2004/7-2005/7 XXXX 社社长
筹办年度活动:联合迎新、四天三夜寒训、成果发表
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主要还是因为来了一年都是自己硬搞新产品的开发
没有东西可学想要走了
就这一年的东西放进来 感觉好像有点没说服力
但未来继续想要走pm这条路
不知道pm履历注重的是甚麽呢
还请各位指教
谢谢
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