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我只是公司某部门内类人力资源的训练人员 今年以来长官一直希望我们能做出一些绩效 而所谓的绩效就是把部门内(约200多人)的人力 做个有效的规划 1.成立人才资料库(职能问卷,专长统计) 2.培训关键职位储备人力。 目前遇到几个问题 1.问卷设计:每个人的专长一定要有证照?若无证照该如何判断程度? 2.培训人力:我们只是一个部门的训练单位(兼职讲师)共4个人,本身职能有限,要培训关键人力能力有限。该如何规划? 自认此为一个向上交差的专案,毕竟公司人资都没在做这个工作,为何部门内的训练单位要做? 以上问题还请HR先进前辈帮忙 谢谢 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 111.248.210.169
1F:→ bwl:专长可以参考学经历(包含比赛奖状),不一定局限证照 09/02 00:39
2F:→ bwl:培训可以采师徒制或外聘讲师,并非内部讲师要全权包办授课内容 09/02 00:42
3F:→ bwl:至於你自认的部分....或许你可以找你们公司人资询问讨论看看 09/02 00:46
4F:→ maosun:先从职务说明书开始做吧...这个就可以玩很久了 09/02 12:59
5F:→ maosun:做好以後再进行人力盘点,然後再买测验做职能 09/02 12:59
6F:→ zz147258:谢谢两位的回应 09/03 07:08







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