作者gabig (加比g)
看板HRM
标题[问题] 薪资成长能否有效留住人
时间Fri Jun 21 13:22:27 2013
标题下的可能不是很准确
还请各位前辈海涵
----------------公司现况分隔线------------
我们是一家做塑橡胶的公司 在台湾算有名的
但在大陆没啥人知道 (宁波)
大陆有一分公司 主要有生产 研发 业务 厂务 四个部门
其中 业务人员的流动率高的......两年内换了三批吧?
里面年资最长的大概五年 也就是现在的课长
接下来就是两年(新人里唯一有稍微培养起来的)
剩下的三个不到半年
目前大陆业务推展的问题如下
1.低端市场杀价竞争
公司产品品质算高 稳定 但相对的成本也高
每次材料成本没多少钱 可是一加上加工费 管销 还是该死的1.17税率
就变贵了
加上太多低端场竞争了
2.业务人员流动率极高
往往找的都是没经验的业务
大概有两种情形
a.没经验 挫折感高 离职
b.作了一段时间 出去变经销商
这里的人相当重地缘关系
不同乡讲话口音不一样 沟通起来就很累了
谁还要跟你做生意阿
而且业务竟然没有绩效奖金 !?
只领月薪 月新又不高 (大概3000初投吧)
薪水爬升幅度又低
六七年前 台湾企业这个起薪算高 但近几年 优势已经不明显了
有跟人资讨论过
他们说
"薪水不是留人的关键"
但是 现在也留不住人阿 为何不提高薪水呢?
提高薪水或许留不住那些有野心的人
但至少可以留住一些想安稳生活的人吧?
我实在不懂
请各位人资大神指点
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 60.190.16.214
1F：推 Claire29:每个人要的不同 有人要名有人要利 有人要家庭生活 06/21 17:13
2F：→ Claire29:无法以一概论 06/21 17:14
3F：→ aapen:薪水不是流人的关键+1 06/21 20:55
4F：→ aapen: 留 06/21 20:55
5F：→ aapen:先检讨薪资奖金结构吧～我很好奇，没有绩效奖金，业务拼啥？ 06/21 20:56
6F：→ aapen:高薪低奖、低薪高奖，都在其次，无奖真的不像业务 06/21 20:58
7F：→ bryantkk:不是留人关键... 就跟问你钱重不重要一样道理 非关键但 06/24 06:33
8F：→ bryantkk:很重要 06/24 06:33
9F：推 kshsbug:要看哪个产业 当公司的顾客群、提货量都很固定时 06/25 11:32
10F：→ kshsbug:业务反而不一定会有绩效奖金 越上游的制造业越是如此 06/25 11:33
11F：→ spiritia:先分析组织硬体、软体，亦或是个人问题，再来制定策略 06/25 18:02
12F：→ seagina:薪水够高才会不是关键hr唬你的 06/28 03:39