因之前受惠於HRM版很多， 刚好最近有个有点妙的面试经验，想说和大家分享一下。 也给最近在面试的朋友作的参考，在接受面试之前可以想一下再去:P 这次面试的公司是某家通路门市的总公司， 至於是哪间就不明说了， 因为一说出它的属性大家应该马上可以猜到。 算是还蛮有名的，地点也先暂时保留，想知道的请再站内信， 因为接下来可能会有些小抱怨的地方，反正就是在北部。 此次面试的职位是 教育训练人员， 104上写的职位介绍与一般教育训练的HR没太大差异， 但有趣的在後头，还请大家耐心看完。 面试的时间很早，08:30就开始， 公司在旧大楼，地点有点神奇，外观不是很乾净。 一进去就被带到一个会议室，里面早坐满了人，包含我大概十个。 ※笔试部分： 智力测验（约40分钟） 人格测验（约15分钟） 专业测验（忘了，但时间很短） 智力测验不难，只是题目多了点； 人格测验很一般， 专业测验则都是考关於教育训练的，但应该都算是基础题， 我想这对於有志想成为HR的朋友都不是什麽大问题。 p.s.等笔试结束後，我才发现那会议室里头的面试者， 只有我跟另一位是面试教育训练专员， 其他都是储备干部的职缺。 ※面试部分： 这家的面试是两人一起进去的， 老实说我不知道为什麽连教育训练的也要这样？ 总之我一直从9点多一直等到快12点多， 中间还和其他面试储备干部的聊了起来， 等到肚子饿了也没办法出去买饭，也没有提供便当。 终於等到我的时候都有点昏头了， 因为一大早就赶过来，早餐也没好好吃。 这次所有的面试者都是由总经理和一位主管一起面试的， 不过主要都是由总经理发问的。 总经理看起来大概是业务，而非HR出身的， 一开头就介绍他们家的教育训练人员的特别之处： 他说，他们家的教育训练HR都是未来公司的重要主管， 所以要非常了解门市的运作，并了解基层人员的训练需求。 第一个问题就先问我们有没有「管理」或「经营」的经验， 後来接着开始要我们说一下如果要设计他们公司的训练活动，会怎麽做的？ 还有一直质疑我想转职的决心，虽然我自认做了许多努力， 但想说他应该不是真正的HR出身，或许并不了解我的原因。 到目前为止都还算正常， 直到他开始抛出一个「球队经营理论」。 总经理认为，因为球队的教练也都是「基层球员」出身的， 所以他希望教育训练人员未来都能先从「门市人员」做起， 这段实习时间为期约八个月，会有四次的评估报告， 如果做得好的话八个月後可继续任职店长， 或「有机会」再转回总公司当教育训练的HR（所以是MA还是HR?） 听到这里，我内心就开始怀疑自己是不是听错了， 因为後来他问的问题，以及希望的人员特质， 听起来都会比较贴近「销售业务」、「门市人员」或是「储备干部」。 还请另一位主管纪录我们是否愿意参与门市轮调， 如果可以的话可接受哪些地区。 虽然总经理谈话中一直有谈到因为这个比较特别， 所以我们要凭着自己内心的想法来回答， 不要勉强自己做不喜欢的事。 後来的问题我已经记不太清楚了， 毕竟这份工作状况跟我预设的实在差太多， 加上个性和能力都不太符合，後来的回应就不多了。 以上心得，还与各版上的朋友分享。 --

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