※ 引述《Qgarfield (蛮牛)》之铭言： : 做人资也快两年了~~ : 可是最近有种感触， : 公司(上市)最近换一位人资主管，了解之後才发现， : 他在前一个公司从事人资才3年，之前10年都是做财务的工作， : 常常听到一些朋友的公司说人资最高主管根本不是做人资起来的， : 很多也都是其它背景来兼的，或是其它背景跳过来的， : 我就想啦~~从最小的人资专员一步一步磨上去真的很重要吗? : 好像人资资历很资深，未来顶多就是升到人资主管， : 可是有跑过其他部门或是业务背景的，之後也是有机会做到人资主管， : 而且，说真的，他很多detail的人资事务都不懂！！！ : 让我怀疑不可取代性的问题了~~~~ 这件事真的是见人见志 在国外有一定比例的公司偏向使用没有人资经验的人来做单位主管 旨在比较有策略远景, 这可能跟公司改革的意图相关 也可能是比较没有人事相关的羁绊(比较不怕得罪人?) 我觉得想做人资这一块真的要有一点理想 但也要认清现实Q Q 毕竟公司在策略上没有支持 实在就只能是个行政人事罢了....(让我也担忧起自己的前途噗) --

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