作者Qgarfield (蛮牛)
看板HRM
标题人资资历累积的问题
时间Wed Jun 13 23:36:19 2012
做人资也快两年了~~
可是最近有种感触，
公司(上市)最近换一位人资主管，了解之後才发现，
他在前一个公司从事人资才3年，之前10年都是做财务的工作，
常常听到一些朋友的公司说人资最高主管根本不是做人资起来的，
很多也都是其它背景来兼的，或是其它背景跳过来的，
我就想啦~~从最小的人资专员一步一步磨上去真的很重要吗?
好像人资资历很资深，未来顶多就是升到人资主管，
可是有跑过其他部门或是业务背景的，之後也是有机会做到人资主管，
而且，说真的，他很多detail的人资事务都不懂！！！
让我怀疑不可取代性的问题了~~~~
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1F：推 shanger:台湾重视HR不多 但老板口中说重视的很多 三年人资还不一定 06/13 23:45
2F：→ justbejoni:有清楚的数字概念、广阔的人脉关系才是最重要的 06/15 20:38