用回文的比较快 ---------------------- 我想 有些特定的行业 新人通常都待不久 像公关公司 我同学的行业也是如此 她的前前公司曾有个资深工程师 出车祸却因为都要加班 拖过超过半年还没时间去复健 後来只好花大钱去买机器在家复健 还有女同事早就请了一个月产假准备分娩 却被公司一直凹到预产期剩3天才能去待产 同学本身也曾在开刀住院期间还得接公司电话 甚至刚出院在家修养 公司因为要赶着交建案 传电子档要她在家做完再回传 同学进医院之前早就把事情交代好 但公司在这期间接的案子她还是拖着未复原的身体帮忙做 同学现在的公司对新人是直接用正在进行的案子来练习的 在加班赶案子的时候新人也要跟着加班帮忙 新人会跑掉也是可想而知的..... 同学回想K改变的时间点 应该是因为那时候有个同样专责绘图的女生结婚辞职 （也是前公司一起出来的） 公司只剩K一个绘图人员 所以K拿翘觉得公司没有他不行 （A同期进来但工作内容和K不同） 其实K和A的工作我同学都会做 只是因为同学要忙更多事 所以把绘图的工作都让K做 说到第3点 同学的确带过一个下属是这样 因为每次做错的部分都有被同学拦下来 虽然同学都有告知错在哪、怎麽改 但那人没放在心上 後来去了别家公司 因为在同学公司学过 新公司就让他负责某案子 结果这次没有人帮他复查了 那个人就把错误的数据交出去 害新公司赔了几百万 然後就被新公司掰了~ 同学的公司已经决定要K走人 只是跑工地的资深同事不爽同学建议资遣 （资深同事觉得K不值得给钱） 青黄不接的时期就只好同学一边教新人 一边自己吃下工作量 既然和K同期进来的A是待得住且有成长的 那就期待下一个通过面试的新人也会像A一样吧 :) ※ 引述《organic (organic)》之铭言： : 请神容易送神难, : 不过在送神之前, : 是不是再思考ㄧ下: : K并非一开始就这麽糟, : 在论述里至少证明第一年表现并非如此. : 据此, : 是否深入了解一下落差的原因? : 1.沉迷网路导致怠惰? : 2.与A的比较心结? : 3.有人帮忙善後,所以对自己所犯的错误没感觉? : 4.为何接替的新人做不久? : 5.其他? : 能理解小公司忙碌及不能容忍有脚步没跟上的状态 : 但 : K应该也是经过面试才能获得这份工作的吧? : 换人? : 确定不会更糟? : ※ 引述《seeseelee (西西力)》之铭言： : : 帮我高中同学（她不会用bbs）贴的 : : ____________________________________ : : 今天是想上来问问大家 : : 关於开除问题员工的事情........ : : 希望可以寻求各位人资的帮助 : : 因为有描述这位员工的工作表现 : : 所以写得有点长 : : 还请大家见谅 <(_ _)> : : 我们公司是在做工程方面的 : : 公司不大 : : 除了会计和资管之外（他们和我不同办公地点） : : 主要是由老板出去谈业务（之前长年在外接业务及监督国外厂商） : : 一位资深同事负责国内各处工地现场 : : 我负责在办公室计算工程要的数据（当然也要出去和厂商开会） : : 以及交代2位小朋友画工程图　并检查他们的图 : : 如果老板和资深同事没外出也会在办公室 : : （老板回国约半年，但也常要外出去厂商或工地那里） : : 但多半只有我和小朋友在 : : 想资遣的是其中一位小朋友（以下简称为K） : : 头一年还好，第二年开始 : : K就开始打混摸鱼 : : 列举他的工作态度如下： : : 1. 天天上班迟到10~20分钟（今天也是） : : 2. 迟到了先吃早餐（一边上网） : : 3. 上班一直聊msn（公司禁止），纠正他也不听 : : 4. 上班时间常常跑厕所，每天跑个5、6次（真的不夸张），一蹲厕所就是半小时~1小时 : : ，大多都会带手机进去，这样根本没多少时间在工作上…….. : : 5. 等他回座位，就分派工作给他。他就开始对我摔键盘、摔滑鼠以示不爽。我是女生， : : 而他180cm以上很壮，我每次下班牵车都很害怕会不会被他盖布袋 >_< : : 工作本身的表现也很让人不能放心： : : A. 因为一直偷偷上网聊天，所以做图一直出错 : : B. 纠正退回的地方越来越摆烂不改，已经数不清有多少次都是我把他说改好了要交给厂 : : 商的图再看一次，还会揪出错误（如果就这样把错的东西交出去，不敢想像要赔多少 : : .....= =||），这会让公司形象受损 : : C. 给他3倍时间做事但进度还是落後，一落後就是大家一起帮忙赶工（疯狂加班加到死） : : 　　，每次交给他的工作都这样（因为不想让公司信用破产，所以都得要自己捡起来做 : : 　　.......orz） : : 说实话 : : 我们工作不算轻松 : : 忙季也是每天加班 : : 但如果有好表现绝对会加薪 : : 和K同时进来的另一位小朋友（简称A）表现很好 : : 每年年终检讨都有加A薪水 : : 至今已经加了快1万 : : 今年年底也准备再加A薪水 : : 并让A负责新人的训练及工作分配 : : 之前原本一直想要找人替换K : : 但新人一直待不久 : : 没做多久就走人 : : 所以只能容忍K : : 盯着他做一些简单的、不必用脑的绘图基本杂事 : : （但即使这样还是会出错） : : 但现在老板已经忍无可忍了 : : 决定还没找到新人也要开除他 : : 但K在我们公司到下个月（12月）就已经满3年了 : : 由於他的工作表现真的非常差劲 : : 老板不想付他资遣费 : : 所以我想问问大家 : : 如果K坚持不愿意签自动离职 : : 我用劳基法11-5或12-4来强迫他走路吗？ : : 可是这2条 : : 前者要给资遣费 : : 还要给他时间和这段时间的薪水………这3样老板不想给（我也不想给） : : 後者好像解释很严格 : : 我们平常都是对他口头警告 : : 只有一次是今年年初 : : 老板短暂回国的时候觉得他烂到很夸张 : : 要我大略写一下他的工作评量（电子档还在） : : 然後拿着那个评量训他 : : 他就乖了那麽几天 : : 老板出国後又恢复原来的样子了………= = : : 请问各位人资都是怎麽处理这样的问题呢 : : 请大家给我建议 : : 再次感谢！！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.7.204 ※ 编辑: seeseelee 来自: 59.115.7.204 (11/10 19:44)