作者fleecer (fleece)
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标题[问题] 台湾神隆公司PMT制度
时间Mon Jun 20 15:58:08 2011
各位人资前辈大家好，
近来公司主管注意到有关台湾神隆一篇报导内容：
台湾神隆总经理 马海怡定位清楚坚持再坚持 2011-06-15
[工商时报 记者 潘臆涵 ] 2011/06/15
亲上火线培养人才
神隆在一开始即清楚定位为国际型公司的前提下，极为注重培养
国际级人才的观念，为此马海怡引进过去任职孟山都（MONSANTO）
时极获好评的PMT（PROFESSIONAL MANAGEMENT TRAINING ）制度，
成员由全球各地集中至总部培训，除了互相学习之外也建立人脉管
道，对个人的经验成长极为有效。台湾神隆延用类似的PMT制度，从
成立之初即采取专人培训，马海怡更亲上火线指导，从成立第一天
开始即规划培养不同的人才及年龄团队，让公司经营不断的传承，以达永续经营。
主管希望我能找更多关於PMT制度的资讯，
但是在网路上能找到的资料都不适用，
因为我们是新成立的公司，希望能有一套较完善的教育训练制度，
请问各位大大，是否知道此制度相关的书藉或资讯能提供给我参考？
谢谢！
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.219.184.49
1F：→ minione:如果是完善的教育制度,而非现定在管理或领导专才的训练 06/20 17:50
2F：→ minione:可以看看一般的training & development相关的资讯 06/20 17:51
3F：→ minione:如果要训练的是管理或领导专才,找一下leader development 06/20 17:52
4F：→ minione:或leadership development 06/20 17:52