原文恕删 刚看到标题，以为讲的是内部招募。 仔细看了内文，才知道原po说的是内部轮调。 个人过去也规划设计过内部轮调办法， 但其实说了太多专业的流程或评核机制， 到头来问题都只有一个：那就是私心。 HR要怎麽让部门主管抛开私心，以祝福甚至是像嫁女儿一样的心情， 欢迎同仁在组织内部发展； 而HR又该如何避免，create一个合法的管道让想偷X的同仁藉此掩饰绩效不彰的事实。 所以，制度是死的， 而每个人的心太难臆度，不论是原任单位主管、新任单位主管， 还是申请内部轮调同仁。 总之，如果组织内部没有职涯发展的理念或制度， 也没有接班人计划的话， 个人建议不要去碰这种吃力不讨好的炸弹。 -- 就爱 白 纯净 无暇 透明 --

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