是这样的... 现阶段正练习人资的申论题,因备考过程自己研读, 所以不确定有些申论题目,写的方向正不正确?特此向人资背景的版友们请益 ps我没有走错版唷^^ 没有po考试版,是因为考版较少人讨论到人资的考试~~) 以下是考题及试写的答案~~ J.Barney 提出资源基础观点（Resource-based View），认为一个组织的持续竞争优势 来自於组织资源的价值性、稀少性、不可替代性和不可模仿性。 请用此观点说明企业中人力资源对组织绩效的影响。 (一)前言 J.Barney(1991)所提出的资源基础观，强调组织应以既有的核心资源为基础，发展 组织策略，进而维持组织竞争优势。兹以资源基础观强调的组织四种特性探讨对组 织绩效的影响。 (二)人力资源对组织绩效的影响层面有四 1.提供价值创造组织竞争优势 人力资源实务活动藉由子功能的运作，诸如：招募与甄选、训练及发展、绩效管理 等子功能相互搭配、相辅相成之下得以发挥综效，提升组织效率及效能；又人力资源 具发挥创新、制程改善、发展新产品与服务等功能，系提供价值而创造组织竞争优势 。 2.稀少优秀人才发展组织专属技能 有效的招募与甄选活动，提供组织稀少的优秀人才，组织加以培训使员工发展组织专 属技能，有助强化组织本身竞争能力。是故，人力资本的稀少特性，是维持组织长期 竞争优势来源之一。 3.不易被模仿的人力资源管理实务，可提升组织竞争力 人力资源管理实务系因於组织特有的历史事件及政策中所产生，并经与组织文化、 团队运作长期互动下而形成；因此不易被其他组织复制与模仿，间接可提升组织的竞 争力。 4.高素质的人力资源具不可取代性，促使组织具长久竞争之优势 相对於「技术」被取代的特性，拥有高素质人力资源的组织，无须担忧因其他组织的 新技术而丧失本身的竞争力，意即组织可透过高素质人力资源自行研发新技术或取得 该项技术。因此高素质的人力资源之不可取代，促使组织具长久竞争之优势。 (三)结论 组织若能善用人力资源的四项特性，并与组织策略、目标加以整合，则人力资源将能 发挥对组织绩效之正面影响，创造组织长久竞争优势。 以上..... 其实在写这提的时候很困扰 书上多半分析四项特性的意义， 因此我自己也想不出除了可以创造组织优势之外，还可以对组织绩效有何具体的影响> < OS:总不可能是负面的影响吧 因此不确定答案架构及内容是否符合考题想要的， 想参考大家的意见罗~ 谢谢各位的指教!! --

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