: 由於影响到其他同事的工作士气 : 且该员工的个性长期来说不适合待在公司 : 怕对其他人产生不良影响 : 请教一些老经验的长辈他们也是建议这种人不要留在公司比较好 : 所以目前老板是指示希望不让他通过试用期 : : 但是一来我们从来没有适用期评核不适任的状况 : 且该员在专业工作上没有特别的疏失 : 二来平常心机也有点重 : 很怕通知试用期不合格後该员工会有严重的反弹 反弹就反弹，资料准备好，不做亏心事，没必要怕人家怎样 当然，前提是不做亏心事 : 我老板到时一定会请人资单位负责通知该员评核不合格 : 能否请大家提供专业的意见,一般这种状况应该如何处理比较好 1.真的由人资出面比较好 2.公司小，老板也应该会说明 : 告知对方评核不合格的部分用何种说法较不会有问题? 我年轻的时候，被人告知适用期不合格，是这样说的 在有人告知我的前几天，会有人不经意的在我面前说明 1.离开公司，通常没有再回任的惯例 2.有些人离职，纯最是因为工作条件不适合，不是能力不好 ------- 接下来的某一天，单位主管约谈我，简单的跟我说明 1.适用期经过他们的观察，觉得这段时间看起来不适合留任 2.直接询问我要做到月中是月底， 不留机会给我，我回答告一段落，月底 我当时的情绪非常的混乱，毕竟这是我人生第一份正式的工作 我会到处找人询问原因，以及接下来处理的方法 我破了该公司，数十年来不主动辞退人的纪录 ================ 数十年後我学到的是，辞退员工，宜强调「工作适合性」问题 而非否定当事人的能力或个人特质 至於当事人问详细原因，其实也不用说太细，毕竟已成定局 简单带过 ================ 我生第二次被辞退，其实我早已有警觉，已经先去找别的工作 但是老板还是花了一点时间，了解我的想法，以及我的未来计画 老板也说，跟我很有缘，跟我像兄弟一样，其实以後还会有遇到的机会 我当时当然觉得那是场面话，我一点也没有当真 ================ 我学到的是，辞退员工，还是可以好好谈，不要觉得是亏欠员工 毕竟，公司还是要继续营运下去，不辞退他，公司难以为继 放宽心胸，多了解一下员工的规划，必要时多帮忙 但，绝不可动摇 ================= : 法规上有什麽必须准备的资料或应付的费用呢? 1.劳动契约 签约怎签的？ 2.辞退理由？到职多久？多久通知他离职？资遣费计算？ 第 11 条 非有左列情形之一者，雇主不得预告劳工终止劳动契约： 一、歇业或转让时。 二、亏损或业务紧缩时。 三、不可抗力暂停工作在一个月以上时。 四、业务性质变更，有减少劳工之必要，又无适当工作可供安置时。 五、劳工对於所担任之工作确不能胜任时。 第 16 条 雇主依第十一条或第十三条但书规定终止劳动契约者，其预告期间依左列 各款之规定： 一、继续工作三个月以上一年未满者，於十日前预告之。 二、继续工作一年以上三年未满者，於二十日前预告之。 三、继续工作三年以上者，於三十日前预告之。 劳工於接到前项预告後，为另谋工作得於工作时间请假外出。其请假时数 ，每星期不得超过二日之工作时间，请假期间之工资照给。 雇主未依第一项规定期间预告而终止契约者，应给付预告期间之工资。 第 17 条 雇主依前条终止劳动契约者，应依左列规定发给劳工资遣费： 一、在同一雇主之事业单位继续工作，每满一年发给相当於一个月平均工 资之资遣费。 二、依前款计算之剩余月数，或工作未满一年者，以比例计给之。未满一 个月者以一个月计。 第 19 条 劳动契约终止时，劳工如请求发给服务证明书，雇主或其代理人不得拒绝 。 : 对方是六月底到职的,我们是打算该给该做都做足,毕竟不是想省钱才砍人的 : 只是觉得工作气氛比较重要.也不想因此让对方留把柄 : 拜托大家提供一些意见~ 如果担心对方抗争，那就一早进办公室，就向他说明，然後找人陪他打包叫计程车走人 一点个人经历意见，请参考 -- 杀人放火只是年少轻狂的往事 品味独特的外遇通奸，勇敢面对还可以成为典范 谁没有过去啊 看似不合理的世界，有了利益跟立场後，似乎变合理了 看似不完美的现实，添加逻辑跟思想後，好像变完美了 我们都在出卖台湾的灵魂 --

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