作者balthasar ()
看板HRM
标题[请益]试用期评核问题
时间Fri Aug 27 21:08:50 2010
最近遇到一个很困扰的问题
有一个专业技术方面的新进员工.工作技能上还OK
问题是该员工是个很爱斤斤计较的人
近来不到一个月就对公司制度意见很多
在老板面前就装的一付很客气的样子
但常趁一些资深员工不在无法说明时在背後捅别人
和老板讲一些有的没的
工作上资深同事指导他以往的工作流程
他就一付姿态很高的样子
直接和资深同仁表明我有我的做事方法不用你教
进来不到一个月就和资深同事处不好
资深同事因为人个性好.因此情绪受干扰
有那种工作气氛差导致想离职的念头
且也有其他同事反映该员工时常私下抱怨公司制度等等
由於影响到其他同事的工作士气
且该员工的个性长期来说不适合待在公司
怕对其他人产生不良影响
请教一些老经验的长辈他们也是建议这种人不要留在公司比较好
所以目前老板是指示希望不让他通过试用期
但是一来我们从来没有适用期评核不适任的状况
且该员在专业工作上没有特别的疏失
二来平常心机也有点重
很怕通知试用期不合格後该员工会有严重的反弹
我老板到时一定会请人资单位负责通知该员评核不合格
能否请大家提供专业的意见,一般这种状况应该如何处理比较好
告知对方评核不合格的部分用何种说法较不会有问题?
法规上有什麽必须准备的资料或应付的费用呢?
对方是六月底到职的,我们是打算该给该做都做足,毕竟不是想省钱才砍人的
只是觉得工作气氛比较重要.也不想因此让对方留把柄
拜托大家提供一些意见~
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◆ From: 122.118.72.189
1F：推 Eileenso:如果打算给资遣费,那就直说他不适任资遣他就好啦 08/27 21:14
2F：→ Eileenso:记得要通报 08/27 21:15
3F：推 anace:或许可以跟他谈谈这段时间他的感受 08/28 00:21
4F：→ anace:或许他也会觉得自己不想待，就辞职也说不一定 08/28 00:22
5F：→ bokaire:他对公司制度反应~或许真的制度上有问题~有改善的空间~ 08/28 00:37
6F：→ bokaire:工作态度与职场伦理~人资可以教育沟通看看~ 08/28 00:38
7F：→ bokaire:本性难改只好资遣~并以此为做为招募借境~并改善组织文化 08/28 00:43
8F：→ balthasar:该员工主观意识很强.以前待的是很大的公司 08/28 01:54
9F：→ balthasar:我们是不到20人的小公司.制度上较有弹性可是没那麽严谨 08/28 01:55
10F：→ balthasar:连小主管告知工作细节注意事项他都不当一回事.意见一堆 08/28 01:58
11F：→ balthasar:还趁小主管出差.去跟老板质疑是否流程一定要照那样作 08/28 02:00
12F：→ balthasar:我不认为他会想离职.感觉是自认能力好没把别人看在眼里 08/28 02:02
13F：推 avalon1:这件事请人资出面就好了，部门主管就当配合 08/28 23:36
14F：推 Timbug:我不知道你们有没有硬性规定试用期的期间和处置方式 08/28 23:40
15F：→ Timbug:通常对於有疑虑的员工也可以用延长试用来警惕他的身分 08/28 23:42
16F：→ Timbug:如果还是不行就当一般的离职约谈来执行就好啦 08/28 23:43