※ 引述《shanger (我来罗)》之铭言： : 还好~~每个人接触人资都是不一样的时机 我就是那种有机运人家愿意 : 培训 让我有机会走这区块 但是 人资的东西跟人事差很多 : 人事依照SOP走 人资要动脑活用所学技能~~也要善於沟通 : 但是如果你在中小企业 会很可怜~~什麽都要包 : 台湾大概有80%中小企业口头上都说很珍惜人才 慧投入很多心血 : 搞教育训练 其实都没想的那麽好 在公司内部只有三不管地带几乎 : 都是变成人资~~ 搞到最後 常常会看到 人资工作也要 人事工作也搞 : 总务工作也搞 人资20%(担责任) 人事(40%) 总务(40%) : 因为中小企业 很少有重视这区块的------所以人手不足偶而也要当黑人 : 当你政策会影响公司某些人 权 钱 的时候 你就是准备 让大家围剿你 : 所以 HR的人需要保持中立但是人际关系又要良好 政策需要大家支持 : 不然只有你单位支持..很难 毕竟 你不是业务端 也不是制造端 那种大部门 你说的正是我 说真的 总觉得时间不够用 每个人都要叫你 恰巧我脾气又不是太好! 真的很难为~~~~ 人事+采购+总务 真的让我忙不过来 有特休 我也好想休 但每个月都有一堆专案在执行 今天三号 我已经把薪水算完采购的帐单整理出80%了 只是会被其他事业部的小姐冷言冷语说 唉唷 怎麽做这麽快 因为他们只要专注做采购或是人事就好 我一人身兼三职 最近因为系统大更动 大陆工程师在我们公司已经快三个月了 差不多该回去了 但系统更改的进度依然牛步 前几天才被总经理叫去念 所以只好快点把一般性事务快点做完 赶紧完成系统的更新 真的很怀疑在六月底以前真的可以完成吗?? 我每天一直不断提醒自己 处理事情的手法一定要细腻点 包含应对进退 但遇到一些同事 我真的没有办法 唉~ 而且 我觉得做太多 只会让上面的人想让你做更多 让其他的人觉得你爱现 本来公司新人报到 我只要负责让人填写资料就好 搞到最後 还要讲公司规定 公司简介 机台介绍 生产流程 只因为我是由业助转任 结果系统转换 要教各单位使用 我还得上台当讲师 说是教育训练 结果排课 上课 出考题 改考卷通通要一手包办 尤其是生产部门的主管要上台上课 还要我帮他想上课内容 帮他打 说真的 我觉得品质很差 真的很差 可是我只有一个人 我真的没办法 我的直属主管就是老板娘 她自己也忙到翻掉 因为我们有五六个事业部 所以大部分的时候我都只好自力自强~~ --

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