根据公司订出未来3~5年的营业目标，推算出可支出的人事成本，也就是公司能养多少人。 主管跟员工的成本除了薪资上的数字差异外，也要考量津贴、福利，这要看每家公司 的人事规划，通常都会订在人事规章之中。另外公司对每位员工提供的福利或行政支出， 例如健康检查、团险、训练费用、庶务用品...等，也都会摊在每位员工的雇用成本上。 也就是说养一个员工不只是看薪资多少而已，雇用成本通常都是薪资的2~3倍。 实务上通常都在第四季请各部门主管配合，规划下一年度的人力需求。 这些主管在订下一年的计画时，都会知道有多少预算，也就能算出他的部门能养多少人。 由各单位主管提出增加人力之需求，或配合公司状况冻结人力、删减人力。 ※ 引述《madaco (忘记如何说话...)》之铭言： : 老师出了一个问题 : 就是要我们假设自己为公司人力单位主管 : 然後预估出未来3到5年公司的人力需求 : 我该从哪方面去切入去思考并预估公司未来的人力需求 : 因为这堂课是选修课 : 所以在人力方面并没有很深入的研究 : 所以想请教一下各位先进 : 能否给小弟我一个方向或是指点 : 感谢各位!!! --

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