作者clyep (海豚的天空)
看板HRM
标题[请益] 如何把HR管理好
时间Thu Apr 29 12:49:01 2010
前提,我是IT部门的助理,进来公司一年多了
之前同事之间都陌生,连名字都不知道,我近来公司後努力拉近大家的关系,对公司的向心
力
我老板想要我接HR(HR现在被某女负责,她也负责业务,蛮多人私底下不喜欢她)
但是老板要我提出如何把现在HR工作做得更好的方案,才愿意请某女把HR交给我做
某女很多事都针对我(公司一些人都知道),她也不愿意教我东西
我也当作人家不愿意教你,也是正常,没规定一定要教我东西(我老板也没开口交代)
只好自己问别人东西如何做,请教别人
公司还有个助理,总管理处,处理一般总务事情,举办活动
我跟她很好,两个人会一起办活动之类
今天绩效考核,老板说有比去年进步,但还没有很大的进步
你还没找到在公司存在的价值,工作定位
问我跟那位助理的差异性在那里,
说有人问我在公司的定位是什麽,而且活动也真的需要两个人一起做吗
说这是你最大的问题,要找到自己的价值
给我一个月的时间,想好如何管理HR
把plan提出来跟他讨论,他觉得没问题会跟总经理说
不然,我处在弱势,毕竟我跟那助理,我的成本比较高
听完,很难过,有在思考要如何做得更好
我自己没有做过HR的工作,之前请教一些请假的事,某女也不愿意跟我说
公司内部行政的不多,我跟那助理,会计&某女
现在叫我想如何把HR管理的更好,觉得好无助
HR有分很多细项,我知道有招募,请假,training,保险,离职,etc
要如何管理那些data,把每个员工当客户来管理
而且data 不需要一直重覆key,要有连贯性,动了这份文件,另外的文件data会自动更新
那女的也不会愿意把data借给我看,会跟我说是机密
这些..我都不晓得可以如何做,请问有人可以给点意见吗
我老板是在暗示我,一个月做不好就可能lay off了吧
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◆ From: 122.120.33.177
※ 编辑: clyep 来自: 122.120.33.177 (04/29 12:51)
1F：→ yawns:人际关系应该是你现在最重要的功课吧 04/29 16:49
2F：推 Maggielim:是哪间公司,同事怎麽有这麽难相处的人 04/29 20:32
3F：推 ritatin:由IT助理转做HR？公司规模多大？HR部门现在有几人？ 04/30 00:58
4F：→ ritatin:先了解HR部门目前的分工吧 还有她目前负责那一块 04/30 01:00
5F：→ ritatin:跟老板说你会先上手确保日常营运没问题 再求好(改善) 04/30 01:02
6F：→ hankleo:HR的某女 我看到真是一惊 好像我的故事阿 05/03 13:00
7F：→ hankleo:我的建议是 去多上一些基础劳基法的自费进修课 05/03 13:00
8F：→ hankleo:多听一些人讲 听久了就会通 通了就会有自己的想法 05/03 13:01
9F：推 prodigy:一命二运三风水，四积阴德五读书 05/05 23:36