<本文挺长的............> 各位HR前辈好，先向诸位前辈问安 前言-- 我是一名去年的毕业生，不久後即进入派遣行业 目前任职於派遣公司近半年的业务助理 对於派遣最近心中有些问题请教因此想在HRM板上发文 进入主文-- 我们公司的派遣业务性质以电子、传产制造及科技业之"作业员" 所占比例居多高达7~8成，2~3成为行政助理职缺 派遣业人员的身份~之前我有爬过文~就像各位人资前辈所说 既有做人资的工作(招募、出勤..等) 也有做业务的工作(自己开发新客户..等) 我想请问 对於企业来说~有与派遣业合作的人资~是否的确有不错的使用成效？ 由於我在公司中做开发的部份较其它同事强 因此目前暂由我扛下公司的业务开发 但也让我能由一个旁观者角度~去观察"人资"这份工作 我知道HR是个可以分工很细的职务 我大学也有念到人力资源课程 除了招募选人..还有考勤、考绩、教育训练、薪酬、员工关系、离职留任 至於培育人才....这大概是资深中的资深吧... 但在派遣业，我想各位也知道，我们负责替人资摊的工作 就是招募，再多一点也会处理员工问题、出缺勤核对 员工关系？ 我最近愈来愈谨慎地思考，派遣业的驻厂人员与员工关系 真的是像纯人资的员工关系内容吗？ 并不是说派遣公司提供的人力就不好 但 在我眼中看到的员工流动率，还是有出来 我们公司在对我们教育训练时，强调我们与别家的不同 就是我们带出去的员工要先经过筛选，好的，我们才能交给客户 但是有个问题，就算面试时我们认为这个员工质是OK的 但日後他要离职时，不管是什麽情况，可能不适应也好、另谋高就也好 "员工稳定度"这一块永远是派遣公司难以抓住的 这是我在目前公司五个月来的心得 还有，派遣公司无法给员工比照正职的福利 就算没提前7天说要离职，公司也不会扣员工薪水 流动率很快就出来，说要提前7天跟本没用 那公司要管理师怎麽跟员工压7天？ (靠管理师实力的意思吗...员工也有他们的就业考量与工作自由权阿) 再者，派遣业的人资管理师其实就像产品管理师 因为派遣的工作就是因为企业对"人力"的方面想cost down 又想要快速有人员上工，以及可配合季节做产能班别调整 所以需要可以随时派工的人力，然後pay又可以降低 但我认为，在我接手厂区时，我会希望能给我的客户好又稳定的员工 然而不论从各项评估，大多数人仍认为 派遣员工对工厂向心力较低，(当然也有高的)， 原因是大家还是会想找一进去就是正职的工作 就算我们加强宣导公司确定有转正机会 我们提供的工作仍然比不上一进去就是正职的职缺 但公司又一定会压你"员工报到人数" 在这样的情况下 我希望有一天能对HR这份工作有全盘了解 我想企业的人资辛苦层面很多，最辛苦的就是希望应徵来的人 都是将来能为公司产生绩效的人才 但派遣呢？因为我们有对厂商人数需求的压力，不可能挑过去的全是菁英 当然我们确实也不是有人就带过去，这样太草率了事 但是员工离职流动的问题，我敢肯定是绝对会有的 有的工厂可能觉得无所谓反正你们再带人来就好，我只要人 可是对我来说，我认为员工的素质比带报到的速度来得重要 但我看公司其它业务人员..似乎....... 严格来说，我觉得大家快变成"目标"取向..大家都是一股脑地想达到目标 但是除了我的主管-主任(她以前当过人资，但现在也是绩效取向) 其他人，我嗅不出来大家对於"人资"业的深切投入 也许是公司目前的案件，各厂区要的人太多，大家一股脑就是补人补人 简单来说，冲人数与带人报到率取向＞＞＞员工品质 就算提供的人力做没几天就不做了，也不能说什麽，就是再补新进人员 要了解真正的人资领域 除非跳槽到一个企业公司担任ＨＲ管理师，否则就是招募面试有跟人力相关 噢~还有就是有些员工个案，要处理到劳资协议或劳基法领域 再者还有一个也是很严谨的问题 就是像许多人说的，如果自己有足够的能力，为何还接受派遣职？ 而且做派遣员工又不能享分红、年终，薪水也不高，做不好会被汰换 对於台湾产业竞争力的提升，并没有帮助 但企业用人成本是一大考量，弹性工时也是 所以报纸上看到的人力公司愈来愈多 我现在的任务是站在公司的业务岗位，当我还是业务时 我就必需要做个称职的业务 但当我是助理管理师时..... 我认为这些东西是将来我需要深入去了解的 接触了派遣，我开始对人资产深想要有多一点认识，也有在看中华人力资源网 SO 我想问各位人资前辈，尤其我有爬文看到，也是由派遣公司业务兼管理师 转到科技业或其它企业人资单位的前辈 对派遣业或派遣人资一职的看法，或是派遣提供的人力使用满意度？ 我不是广告商，我真的很有诚意想了解，不然就不会打那麽多了，谢谢你们="= (欢迎寄站内信给我..我很需要您的意见，因为我以後有可能继续往ＨＲ发展^^") 最後，非常感激诸位肯花如此宝贵时间阅读我的问题，谢谢您。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.61.124 ※ 编辑: Smally11 来自: 114.25.91.63 (03/11 23:45) 谢谢，可能是因为我目前暂时不驻厂，纯粹开发，要担下公司接下来的业务 但是愈打愈在思考，用人也是一件很重要的事情 尽管我们承缆的只是作业员的工作，但一但人员出现流动与不稳定 产线主管又要再教，一定会造成他们的困扰 我现在站在一个业务的立场去思考人资的内容或许很奇怪 但毕竟我们从事的行业，我们的产品不是货而是"人" 而与人有关就一定会牵涉到人力资源管理(而且我大学又有念过一些) 或许对於有大量作业员需求..不论是科技业或电子业的人资来说 派遣的协助招募的确可以减轻自行招人的压力 but我听过许多表明不适用派遣机制的人资..大多认为 人员浮动率太不稳定，而如果是自请正职或许还好，而管理也不需要分两套 我只是在想..若派遣能提供企业优质人力这的确是件好事 但对员工来说..还未转正职之前..公司无法提供更好的福利或保障 有可能比正职的工作更轻易放弃工作而离职 这样对企业的人资或对找工作的员工来说..真的好吗........ ※ 编辑: Smally11 来自: 114.43.42.117 (03/12 13:11)