前几天和开公司的亲戚长辈聊天 发现有个长期存在的问题 虽然我自己也是念商的 但跟他当时讨论确也想不出个解法 盼望在这边如果有有经验的HR大大如果有好的solution 还烦请指教 感谢 公司背景: 科技产品制造商 成立将近30年 公司员工约150人 可分为台北市Office30人及其余在台北县工厂的员工 现在状况: 目前讨论的部分暂且放在Office的30人, CEO和主要决策部门每天 都是在Office这边上班, 公司产品大部份外销到全世界其他国家 至今每年也还是都有微幅成长, 公司营运和财务均正常, 因产品 特性关系, 在该产业虽知名, 但整体来说还不算是"有名"的大企业 Office规模也不大, 给人的印象约停留在中小公司 公司目前的员工许多都是当时创业就跟董事长一起打拼起来的老员工, R&D部门和业务部门很多也是待好几十年的, 据长辈说法, 他觉得专科 毕业的员工比较好用, 所以这些老员工学经历来说并不是很高, 但也 对公司有稳定的贡献 然而大家知道因为台湾整体教育制度和风气都朝着高学历但能力反而式微 的方向走, 所以现今"专科"的学生能力已经不如前, 而比较符合该公司 要求的大学生或硕士生, 据长辈说明, 要不就是"请不起"要不就是"待不久" "请不起"的原因并不是说公司吝啬用高薪聘请员工, 然而公司薪水已经有 一定的制度, 若一个大学或硕士的新进R&D可以拿35K~40K好了,那要怎麽让 那些做很久才有这样薪资的老员工心服口服? (我们假设薪资讨论不可避免) 万一有经验的老员工不满而降低工作品质, 对亲戚长辈来说反而更头痛, 所以一直很难请到好的年轻新人 *注:该公司无股票 另外, 有机会请到肯学的年轻员工, 公司也很肯付出心血培训和教育新人, 但从公司的角度来说, 请新人大约要培训一年左右才比较可以上手跟独立 作业, 但从近年有出现几个长辈很大力栽培的年轻新人, 但等差不多栽培 好了,新人却会说他被其他公司挖角或另有更好的出路, 这些例子让长辈 在雇用人的时候更失去信心也更难找到理想的员工 另外, 连最近公司只是要找一个会英文的助理(也不是说要多专业,约中等 以上听说读写ok, 其他学历和经历都不拘,新鲜人可) 起薪开价约24K,之後视表现会短期内调薪, 但也是找得很不顺遂, 之前有来过 一位小妹妹, 但没多久就说有更好出路离职了 综合以上观点, 长辈公司员工的年龄层就一直维持在比较高, 很难有心血 注入, 这对长期来说是个隐忧, 想请问各位, 有没有甚麽方法可以改善 这样的人力结构呢? 非常感谢! --

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