我在三十人小公司工作，负责人事， 公司接班人制度不健全，尚在建立中。 我在书中看到一些欧美企业，新任主管一上任，就要马上填写接班人候选名单， 那他们应该是把培养接班人的工作，也纳入主管的绩效考核之一吧?! 但如果我告诉行政和两位厂务主管说: 要培养你们的接班人喔~ 那如何防止他们怕自己培养了自己的备胎，而被取代的心态呢? (因为现任主管薪水5-7万，候选人薪水大概3-4.5万， 站在公司的立场，很有诱因去选择便宜的候选人当主管来取代资深主管) 又如果本公司将培养接班人的工作，纳入主管的绩效考核之一， 那是否应该告诉候选人，"你是接班人之一，要好好学好好干喔"? (也就是要不要让候选人知道自己是有浅力的备胎呢? 若告知，会否让候选人产生"希望现任主管赶快滚蛋"的心态呢) 有经验的大大请为小弟解惑吧~~XD --

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