本文已获得原作者同意 自Tech_Job版转录 ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] 作者: CEObear (升迁是一件艺术) 看板: Tech_Job 标题: 管理者的两难(1)-如何找到好员工 时间: Wed Jun 3 13:26:27 2009 想看舒服点得，请点 http://0rz.tw/D6TAm 进入职场不知不觉也将近两年了，仅以此系列纪录在基层时对管理的一些体悟，他日登高 位时，换了位子脑袋固然会换，只期许在做决策时记起这篇文章，将心比心得做好管理。 第一个主题定位如何找好员工，大概是有感於最近人力银行调查的台湾顾主对找不到好员 工的不满意度最高，但是当这篇新闻转到学生网路社群时，下面却又一片干诘着想找二万 二的RD当然难。不难发现，劳资双方彼此的怨怼，更罔论这群电机电子的学生很多都是被 当年的『科技新贵』选填志愿。当日期望愈高，今日失望也就不言而喻了。 如果想了解资方在想什，可以去看看自慢这本书，他真是完全站在台湾恶质资方文化角度 写的。但是我却相当感念他愿意分享这些事物，若老板不愿意说出真心话，员工又怎能了 解对方立场，进而在弱势的立场中，找寻一些可以妥协的空间。 我个人对好员工的定义，应该就是『不懒』的员工吧。懒的定义，大概就是当你什事都只 做到老板交待你的最低限度，或是你每天都迟到早退，老板在时无奈等逛亚虎等下班。懒 就是指，你只做到最低限度，而不是想把事做完做好，只在乎在公司的时数，而不在乎你 为公司带来的成果。 这绝不是鼓吹大家超时工作，相对地，我鼓励大家工时一天平均大约六个半小时。很多研 究都指出，工作六个半跟工作十个小时，在八周之後，总成效就相若了。差别是，当你工 作六个半小时时，你期许自己是个效率工作人，你真的有百分百拼尽这六小时吗? 员工跟老板很大的差异是在於，员工总是思考着我做了多少，老板总是思考着这个员工为 我赚多少。这做多少跟赚多少之间，就是们很深的学问，也往往是劳资仇视的起点。 举例好了五个RD写一个轫体，RD们会想我每天工作十个小时，市面上跟我同等学历的大概 拿多少，我也应该拿多少。要我每天工作十二个小时，乾，这老板这鸟压榨我，你应该是 给我更多钱，或是聘第六个RD。但老板的角度却是想，这个轫体需要RD工作半年，等於至 少要两百万左右的管销成本，我要赚个20%，至少要能产生两百二十万的价值。我的RD如 果不能半年出，每多一个月我的成本就加25万。乾~你们这些RD给我拼，本公司是责任制 ，员工阿做愈多事，代表公司愈看得你的潜力。周六也记得来公司喔。 劳资立场劝世界不论哪里，都是这样思考的。真正的问题在於产业结构不好时，景气不佳 时，毛利一低，这个冲途就会加倍的激化。试想上面的例子如我毛利是两百趴，老板多少 也会愿意妥写多加一两个RD。但如果毛利剩五趴，乾，新鲜的肝阿，愿以你为祭品，促本 公司存活下去阿。 这是无奈的事实，但我觉得身为好员工的第一要件就是搞清楚这两个思维的差益。永远别 想你做多少，而是思考你为公司带来多少价值，这个价值足不足以支持这个公司持续获利 成长。这可以避免你踏入一些错的故事，我深深觉得了解公司的大方向，及财务经营状况 是一及重要的事。如果公司超威，获利超多，相信我就算上面的再抠，肉吃完了，汤也少 了你的。若公司苟言残喘，你就等着一直共体时艰吧。劳方既然处於弱势，那麽选一条不 容易沉的船，就是好员工的第一门课。 再来，一个不懒的员工通常有三个动机可以激励他们有斗志把公司的事当自己的事做好。 薪水与奖金 认同公司做事的方式 职场生涯规画与学习 这三点正是经理人找到好员工的关键。 --

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