※ [本文转录自 Salary 看板] 作者: luvmyself (自己 才是最大的敌人) 看板: Salary 标题: 有人对这种状况可以给建议吗? 要熟劳基法喔! 时间: Tue May 5 19:24:57 2009 这家公司成立於去年的年底 目前共有7名员工 (我是行销企划 进去不到三个月) 还没开始营运 ---- 筹备期已经超过10个月 公司由於是股东组成 里头有一位股东儿子 (说是来学习的 没有工作经验) 另一位是已经年近67岁的执行长 他的领导风格 相当美式作风 所以适合成熟度高 自律自主性强 和 团队合作意识高的 不用说 现在根本没制度可言 (美式作风在创业初期的弊端) 基本上 小公司的确是用不上大公司规格的流程 制度 但是最基础的像是上下班都不见得是被完善管理的 大多自由心证 ----- 我本身是还蛮开心的 因为我还挺习惯的 有一位产品开发的小姐 观察之後 她似乎有野心要当"老板娘"----不是要当人家小老婆啦 已经45岁 未婚 应该是当那股东儿子的褓姆 奶妈那一类的 她很怪 她一直在分化股东儿子和执行长两人 造成公司两个头的状况 并且对於新人进来 就不断洗脑 我是被执行长找进来的 对於行销有专长之外 更对於业务和辅导训练 有经验 因此 我算接触过不少人事物了 所以 我真的觉得 她很怪! 公司在我进去之前 找了一个50几岁的会计小姐 她很受不了 这位产品开发小姐 因此跑来向我抱怨 我本来不想去"响应" 但是 这产品小姐还是不断的招惹 最後 会计小姐 会跟我比较好 也是自然形成的 比较严重的状况 产品小姐 暗中拱股东儿子要去夺得实权 搞到说 一家还没营运 在筹备中的公司 要分成两个公司 我是觉得 挺有趣的 因为没想到 这样也能搅局 这公司每个月固定费用都在烧钱 还没有进帐呢!!! (主要是因为产品出不来----这点似乎是不争的事实) 问题来了 产品小姐 因为我和执行长 对於行销+业务这一块 非常的谋合 常有外出洽谈的机会 --------(本来就会这样的) 她似乎感到不受重视或是什麽 老实说 我从来都不是她这种人 所以我搞不懂她为何会如此 然後是会计小姐 (可怜啊! 年纪都这麽大了 还被产品小姐当小妹一样使唤) 产品小姐 开始非常针对我们 甚至让股东儿子去让她登104 竟然要开出的是 "会计" "行销企画" 两个职缺 我想执行长 可能并不清楚 这位产品小姐的手法 而这104 也是会计小姐 在之前被欺负到受不了 只好将履历表打开 不小心收到自己公司的媒合 (104真是巧妙!!) 才突然发现 这个状况 目前看来 产品小姐和股东儿子 不准备让我和会计小姐知道 可能连老执行长 也不晓得 我想请问各位乡民: 1. 这家公司目前还没有制度 2. 如果在他们找到人之後 就要求我们离职 是否合法? 3. 因为没有制度的前题下 (劳基法也说要30人以上公司) 是否我们的权益就无法彰显? 4. 要求离职 资方还是要提出符合劳基法的理由吗? 5. 公司在既有人员都正常照规定上班工作 去开出既有人员职缺 是否应该要说明呢? (这点我其实觉得无所谓 因为我认为当老板多看几个人才履历 是不错的 只是公司明明开会说要招募的是"仓管"和"柜台" 却变了样! 这也不怪啦! 一个产品小姐 都可以去管人资招募了 还有什麽不怪的?) *她还管到公司厕所 因为怕被人弄脏 所以都锁起来 明明就有请清洁阿姨.... 我自己是不太担心 倒是会计小姐 年纪大了 很需要这份工作 她的小孩都还在念书 我的部份 还有很多出路 重点是 执行长讲白了说会保护我 (有时在职场 我可能当参考啦! 要有备案比较妥当!) 是否有高手乡民指点呢? 感激不尽! -- --

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