各位大大好: 小的下学期要修人资(研究所课程)， 之前大学时有修过一学期， 但是觉得好像理论的比例偏重， 之前又听某个教授说: 不管学哪种管理，都需要工具来搭配实现，否则就只是纸上谈兵。 例如生产管理，就会有很多数字上的演算或是软体， 也就是说，能说出理论是一回事，要怎麽做又是另一回事。 不知道这样的论调是否大大们都同意呢? 之前和同学讨论，他认为应该要先将理论内化成自己的东西， 那些paper都是从课本延伸出来的，所以应该要以理论为最主要， 但我的想法是希望能在读懂理论的同时，也要会它的工具， 但这是否能在学校达成呢? 又或是说，学校读的是一回事，出去就业又是另一回事呢? 是我对人资会用到的工具不是很清楚， 可以请有经验的大大举例几个比较常用的工具吗? 例如: 分析公司HR状况的程式、或是招募时用的测验、量表或是量化方法? 这些是否都有一个可以明确学习的方向吗?? 我想要多了解一点再去跟教授讨论， 希望对此有想法的大大可以提供一点思考方向，感谢。 --

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