作者aady (...)
看板HRM
标题Re: [分享]用KPI和目标管理，做好组织绩效管理
时间Mon Aug 18 10:56:14 2008
一个观念
管他甚麽制度 或国外 怎样的新的管理 观念 手法 检单一句
就是能帮老板 省钱 提高生产力 降低成本就是好的管理 不管你适用甚麽方法
因为企业 最终目的就是赚钱
※ 引述《Adonisy (史上最强夫妻双人组暴走)》之铭言：
: ※ 引述《OAKSB (内有恶犬 滚开)》之铭言：
: : 基本上会定KPI就是设立一个基础的标准 在评断公司同仁的绩效
: : 因为现在大家的工作都是白领阶级 不像是以前以件计酬
: : 看你作多少觉得你工作多努力 举例来说,要去定义经理的绩效 他每天只接电话跟开会
: : 和作决策 这样怎麽去决定他的绩效呢?
: : 应该是说KPI就像给自己的期许 每个人每年都会有自己想作的事
: 今天又无意间听到同仁的对话,公司"要求" kpi的值不要超过4
: (3是及格,4是类似满意,5是最高分)
: 我也就傻眼了．．． 这麽说来，以後我都填3就好了．．．．囧
: 因为我们的工作是无法"量化" 的．．．还有人规定你什麽栏位不能填什麽值喔
: ．．．
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 60.249.232.66