作者Adonisy (史上最强夫妻双人组暴走)
看板HRM
标题Re: [分享]用KPI和目标管理，做好组织绩效管理
时间Tue Jul 29 18:35:34 2008
※ 引述《OAKSB (内有恶犬 滚开)》之铭言：
: 基本上会定KPI就是设立一个基础的标准 在评断公司同仁的绩效
: 因为现在大家的工作都是白领阶级 不像是以前以件计酬
: 看你作多少觉得你工作多努力 举例来说,要去定义经理的绩效 他每天只接电话跟开会
: 和作决策 这样怎麽去决定他的绩效呢?
: 应该是说KPI就像给自己的期许 每个人每年都会有自己想作的事
今天又无意间听到同仁的对话,公司"要求" kpi的值不要超过4
(3是及格,4是类似满意,5是最高分)
我也就傻眼了．．． 这麽说来，以後我都填3就好了．．．．囧
因为我们的工作是无法"量化" 的．．．还有人规定你什麽栏位不能填什麽值喔
．．．
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
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1F：→ OAKSB:我定义的不够清楚...定义自己想达成的目标 前提是要跟公司的 07/29 18:54
2F：→ OAKSB:前提是以公司的目标为主...我们只是跟着公司的目标走 07/29 18:55
3F：→ OAKSB:所以说 就是看上位者怎麽执行KPI罗!!! 07/29 18:56