L大您本身也是HR，这个问题应该可以这样问： 你招募新夥伴(资深、资浅)时，你重视的是什麽? 你会只挑医院工作过的人资人员吗? 如果不是，那你会怎样筛选履历?找怎样的人面谈? 这应该就是你的答案。 分享一下个人经验毕竟总也有个6、7家工作经验 (其实产业别没有什麽影响，个人感觉会说有影响的多数都有点自我膨胀!) 其实很像我刚开始工作时，那个年代还有每年会调薪的承诺.... 好久远罗.... ----------------------------有关经验的累积----------------------------- 换工作时总也觉得自己有经验了，所应该更有价值? 资方也应该付出更多来请我.... 直到有一年碰到一个杀手(好心)的老板，在发布考核说明时说了这一句： 我希望你们可以提供个参考值：如果我今天找一个同等学历的新人交给你训练 你需要花多久才可以训练到约有你八成的能力? 我那时工作经验约6年，参考值自己只敢写约3年 (现在我有勇气说不一定找的到这样的人) ----------------------------有关於经验的价值--------------------------- 同一个主管(我真搞不懂他是好心的老板还是杀手级的老板)也常说： 人没有优点、也没有缺点，人只有特点。 保守的组织，稳健的特点就是优点 创新积极特点就是缺点 新发展的组织，稳健这个特点就是缺点 创新积极这特点就是优点 组织会因为内、外在环境改变，人也要因应着去改变，所以前一季你的优点有可能 变成本季你的缺点 ※ 编辑: mddc62 来自: 124.11.194.152 (07/17 22:39)