作者deadone (婚假8天)
看板HRM
标题Re: [发问] 新进人员教育训练
时间Mon Mar 24 22:19:45 2008
※ 引述《mddc62 (我是大猪头)》之铭言：
其实这篇都说得差不多了
如果还想完善一点
可以去查EICC的内容
应该是制定orientation的好纲领
: 一、公司(或者称为资方)
: 1.1劳工相关法规规定要说明的事情(如劳工安全卫生)
: 1.2资方本身内部规范，资方觉得很重要要说明的
: 1.3企业文化(<--这个比较特殊，不要把训练单位期许放在资方代表上)
: 1.4其他(如ISO、资讯安全)
: 二、各单位/组织共同需求
: 2.1多属公司内部共同规范
: 2.2工作态度的说明
: 2.3其他
: 三、重要幕僚单位的需求
: 如：人资规章、会计请款、资讯政策、公司内部系统、总务规范等
: 四、新进人员的需求
: 4.1薪资/福利、权利/义务
: 4.2公司内部隐性规章
: 4.3其他
: 五、新进未满三个月内离职人员访谈纪录
: (需小心不要过度放大离职人员的需求及情绪反应!)
: 依据贵公司的实际需求及愿意付出的时间/金钱安排罗!
: 不过资方端的部分一定要做到!(因为往往涉及法律善尽告知责任的部份)
: 至於通识课程的部份就像之前所说，较不涉及态度或绩效的改变，所以评估方式
: 一般纸笔测验已经足够，如果有涉及法律告知的部分甚至可以放於测验提供，除
: 评估成果外亦有保护公司的效能(上过课且答对，又故意犯错..，如资安规定等)
: 至於调整时机，建议每半年或每年依据组织需求再调整
: 专业课程的部份，其实可以参考OJT相关的作法，或者由新人及主管共同完成
: 新进人员的K、S、A、O的评估
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.230.169.96
1F：→ eekas:Excuxe me,what is EICC ? 电子业行为准则?? 03/25 19:13
2F：→ deadone:是的~ 03/26 18:36