作者musea (musea)
看板HRM
标题[发问] 人资工作应注意的禁忌或敏感问题?
时间Wed Mar 12 23:25:47 2008
各位前辈好~~
小妹刚到一家小公司做秘书+会计+人事(之前完全无相关经验)
我的老板也是第一次当老板.
公司总共八个人.
老板想对员工好, 替3名外地员工找宿舍,却不知道这种事不能公开..
因为他没想到其他同仁会怎模想..
老板想对员工好, 因为一位同仁对薪资结构的问题,
结果开放所有同仁都可以有选择性的调整薪资结构某一项目...
现在的结果是, 有问题的同仁, 还没有完全解决对薪资结构的问题,
本来其他所有没问题的同仁, 反而底薪都调高1万3...
因为我也没有人事的经验,
不知道什摸项目哪些事情应该告诉老板要保密或是要纳入其他员工的想法..
请问各位前辈..
人事上的东西,除了薪资保密,
您们有遇过什摸样的项目或福利是不应该公开讨论的吗?
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我....没有部落格...不过...我可以介绍一个不错的部落格...
=>那是一个充满ACG、电脑知识、作者个人心情的部落格 囧
http://yi-fan.no-ip.org
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.216.117.110
1F：推 Timbug:跟员工个人资料有关的所有事项都应该要有保密的sence~~~ 03/13 16:05
2F：→ Timbug:讨论范围最好局限在 HR与员工个人 或是 HR与部门主管 之间 03/13 16:06
3F：→ Timbug: 我笨了→sense 03/13 21:29
4F：推 gm911:除了职务内容以外 全部都不该公开讨论 03/14 11:11
5F：→ gm911:你们老板 = = 请他上一些管理或人资的入门课程吧 03/14 11:11
6F：→ gm911:他这样做以後会一团乱 03/14 11:11
7F：→ eekas:薪资结构调整前...应该先预设一下可能的後果 03/14 18:28
8F：→ eekas:改制度是为了解决问题,但实行後往往有意外,规划时要设想周到 03/14 18:30
9F：推 fleeway:基本上，我倒认为补助外地同仁住宿部分可以建立在公司福利 03/15 22:48
10F：→ fleeway:制度上，但前提是以後都要这麽执行...否则取消福利会变成 03/15 22:49
11F：→ fleeway:员工不满...所有制度建立前要给老板三五年的可能预测和分 03/15 22:51
12F：→ fleeway:析...看他能不能听进去... 03/15 22:52