作者eekas (依卡斯~ )
看板HRM
标题Re: [发问] 知识管理推动?
时间Sat Feb 23 20:25:54 2008
※ 引述《sweethaha (super crunchers)》之铭言：
: 所以有进一步提出知识管理这块的想法
: 但是真的没有推动过 我也不确定一般来说是不是由HR在主导
: 想问问版上各位先进的经验
: 可否分享公司有关知识管理方面的经验 或是推行方法 或是已在进行的方式
KM基本上就是知识的创造、储存跟分享机制，
你们可以用自己的方式，将公司有形/无形知识，
以最有效率的方式储存起来，并分享给其他人，那就是知识管理了。
如果是目前一般公司在推导KM，大概都会先建置个KM平台(即後端的储存跟分享机制)，
然後系统厂商就会教你建置专家黄页、怎麽把知识文件放到系统上面储存起来，
剩下的，就是看公司怎麽去创造有用的知识跟宣导KM平台的使用。
所以通常由IT跟HR共同主导，平台的建置及管理部分由IT来主导，
而推动的部分，当然就得由HR来说明、建立一些奖励机制罗
但其实KM系统不是重点，也不是说架个KM系统就代表导入KM了，
放上去的东西是不是有用的"知识"，以及员工习不习惯上去阅读、发表跟互动，
才是KM的成功关键因素。
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