※ 引述《lamp861 (lamp)》之铭言： : 今年有个重要的任务就是在"推行企业文化"， : 在没有很多预算的情况下(-.-)， : 要把订定出来的企业文化落实到员工每天的生活中不再是口号... : 其实去年也有多多少少的做，不过希望可以做的更好。 : 想跟各位hr专业一起脑力激荡看看，会不会有什麽很棒的点子呢？ : 或是各位有没有听过看过什麽很棒的做法呢？ : 我不想流於只会花钱办活动而没有实际的效果， : 希望每一样的活动或是做法都可以带给员工感受， : 让大家知道hr很专业，也可以带给大家企业文化的精神。 : 我们的企业文化有： : Learning Teamwork 学习型团队 : Lead By Example 以身作则 : Care For Others 关怀他人 : Customer Focus 顾客导向 : Win Spirit 赢家精神 : 大家一起讨论吧！好的点子大家可以一起用喔！ 根据教科书的说法 企业文化的推广应该从内而外 从外显的具体事务到内在的价值观 ............... 外显的像是制作标语啦 编口号啦 贴在显眼的地方 像版友提过的蒐集事例 在公司内部活动公开表扬也不错 内在的其实要请各部门主管配合 将这些精神落实到日常的决策上 运用些"手段"来引导员工做出合乎这些精神的行为 胡萝卜和鞭子可以巧妙运用一下 也可以在绩效考核上 针对符合企业文化的表现有特别加分之类的 人性嘛 总是要有些动力 lol 但是要长期推广下去 在上位者的言行表现其实才是最大的关键 (默 ............ -- /))/)) | ( /)* ';C("")§ ) )/) ,┘ / / | ( --

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