※ 引述《edisononly (Edison)》之铭言： : 1.哪些HR顾问公司是大家计画做外训时,会首先排在候选清单的? 身为一个HR，我还是习惯自己规划课程， 然後自己去survey合适的讲师，邀请授课。 不过如果真要使用外部资源，其实并没有所谓的候选清单。 因为外训的需求其实很广，就像我还曾经跟Marketing的顾问公司接触过哩！ : 2.有没有听过哪些公司的HR HEAD能跟执行长一起开策略性的会(ex.制定公司未来五 : 年走向)? 国内的大型企业基本上都是如此，像是X宝、台X电、宏X之类的 : 3.在徵选育用留方面，徵跟选已经有外包的现象，那麽育用留的专业是什麽呢? : 还望各位大大不吝解答!感谢!^^ 其实我还是不赞同招募跟选才可以外包， 因为每个公司的企业文化不同，不是一个外部顾问可以在短时间内了解， 这个公司需要的人才是什麽样子的，除非长驻在该公司一段时间。 而且这样的做法，某知名顾问公司就曾采用过。 但是您问到育、留的专业，我倒认为是如何将有限的学习资源， 运用在适当的地方，协助公司提昇绩效、员工生涯发展， 我想就是很棒的地方了。 至於留才‧‧‧以公司的立场当然是希望HR可以用最少最少的资源， 换取Top Talent的忠诚度。但如果以HR的立场呢？嘿嘿‧‧‧ --

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