※ 引述《cutiepanda ( .)》之铭言： : 我们公司有内部转调的机制，但是在运作上不断的遇到困难。目前流程如下： : 内部职缺公告→同仁(在位满三年即可)申请→要人单位希望面试 : →HR通知原单位主管(无论主管是否同意，皆会安排面试) ^^^^^^^^^^^^^^^^ 这里确实会造成你下面提到的第二点的问题， 可以考虑是否在「要人单位同意录取前，皆不通知单位主管」 就结果来看(无论是否被录取)...似乎看不出有通知主管的必要， 反倒是万一未被新单位录取...日後跟原主管相处一定会有疙瘩在 : 面试通过的话，双方主管协调转调日，正式转调， : 面试没通过的话，回到原单位。 : 遇到的困难包括： : 1. 主管认为业务吃紧，希望员工留下，但员工有强烈意愿， : 此时公司发展与个人发展难以兼顾。 如果是好的人才，各主管当然都想留在自己的单位， 公司既然有这个制度，「经员工申请、要人单位同意」後，原主管就应该要接受 然後再明订几天内定要办理好移交手续(跟离职是一样的道理) 这样才会去刺激原主管检讨为何单位人才会想外流、以及业务能否妥善代理交接的问题， (不然万一这个人离职了，原主管怎麽办？) : 2. 同仁不愿意造成老板不愉快或不确定会不会被录用， : 因此，一听到要通知主管，就取消申请。 : 3. 主管认为在位满三年的正好用，想将条件设的更严格， : 同仁则认为三年非常合理。 三年是还好...我觉得可以再短，但不宜再长。 其实...万一这个人不想在原单位，可能半年都嫌太长呢! 而好死不死万一又是个人才...卡於三年才能转调...那他不就只能选择离职了?? : 4. 要人单位或申请人私底下先谈妥，反头一起威胁原单位主管放人。 : 不知道大家在看这样的机制或流程有没有什麽瑕疵呢？ 先回归到贵公司这样申请转调的机制，最终是为了达到什麽目的？ 我想， "与其让人才离职，不如让他留在公司转调其他部门" 总结一下，个人建议是： 1.在要人单位同意前先不通知主管，谈定後再通知主管 2.要人单位同意录用後，原主管不能反对(需明订,以免要人单位主管为难) 若原主管在知道员工申请转调後，再去劝说员工不要走，则以员工的意见决定要不要转 (跟员工要离职...你挡不住他是一样的道理...而转部门总比离职好) 3.续第2点，需明订几天是合理的交接期限，不然原主管在没补到人前都不会放人的! -- 个人浅见...大家补充罗 ※ 编辑: eekas 来自: 125.233.71.86 (11/07 01:22)