作者cutiepanda ( .)
看板HRM
标题[讨论] 公司内部转调
时间Tue Nov 6 21:20:02 2007
我们公司有内部转调的机制，但是在运作上不断的遇到困难。目前流程如下：
内部职缺公告→同仁(在位满三年即可)申请→要人单位希望面试
→HR通知原单位主管(无论主管是否同意，皆会安排面试)
面试通过的话，双方主管协调转调日，正式转调，
面试没通过的话，回到原单位。
遇到的困难包括：
1. 主管认为业务吃紧，希望员工留下，但员工有强烈意愿，
此时公司发展与个人发展难以兼顾。
2. 同仁不愿意造成老板不愉快或不确定会不会被录用，
因此，一听到要通知主管，就取消申请。
3. 主管认为在位满三年的正好用，想将条件设的更严格，
同仁则认为三年非常合理。
4. 要人单位或申请人私底下先谈妥，反头一起威胁原单位主管放人。
不知道大家在看这样的机制或流程有没有什麽瑕疵呢？
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1F：推 kcliao0408:问题出在缺乏一个open的组织文化，还有HRD的观念。 11/06 22:11
2F：推 kshsbug:赞成 这个制度需要各部门主管都能够配合 太保守的话不行 11/06 22:35