作者pinkpig1123 (^O^我是天才幽默人)
看板HRM
标题[讨论] 探讨一下理论上的东西~对人力资源看法的歧异
时间Thu Oct 25 11:25:20 2007
看到版上还挺多实务上的讨论以及发问
但小弟有个理论上的问题想听听大家的意见
我描述一下：
公司或员工会不会将人力资源视为是一种长期的、可培育的、具有竞争力的有形资产？
而这种看法上的fit与否会不会影响公司HRM(ex.训练、授权、自主管理)的运作？
公司与员工重视与否会产生四种不同的结果
1.公司重视且员工重视 2.公司重视但员工不重视
3.公司不重视但员工重视 4.公司不重视且员工不重视
第一种状况理论上应该会正向提升HRM，比其他项投资更多心力在提昇人员素质上
第二种状况则是公司单方面投注心血，但是员工则是抱持随时转换跑道的观念
第三种状况是员工希望获得公司重视并加以培养，但公司害怕培育後跳槽，甚至养虎为患
第四种状况则是彼此都不将人力视为资产，而是一种可替代的生产单位
上述四种状况是我的看法，大家认为这四种状况会如何影响HRM的运作呢？
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