目前待过两家公司的人资 有一些小小心得 虽然我的样本数很少 而且我认为非常有可能是因为 我遇到的样本都太极端了 不过还是想要分享一下... 以前我一直觉得人资 不过就是人资 我的意思是 之前我对於要进行人资工作的期待是在於 我期望在人资专业领域中发展 尤其希望可以在一些制度or员工关系管理方面 可以有改革发挥的空间 但是经历了两家公司的人资工作 我发现 事情没那麽简单 不知道是碰巧 或是外面的世界真的也都如此 但是 我在两家公司遇到的是 会被任命为人资部门主管的人 事实上就等同於是老板的亲信 这麽说有点残忍 但是 真的 人资主管 能力当然很强 但他最大的优点 可能是在於 "老板最信任他!" 所以当有一天 老板真的必须给他一些升迁的时候 最後会选择人资部门为此人的落脚处 因此 虽然身在人资课 你势必会花不少时间 不是在人资工作 而是在应付老板的事 老板说话的时候 只有人资主管将会带着他的部门用力鼓掌 因为这好像也是义务之一 老板提议要做什麽事 只有人资主管会带着她的部门全程参与 因为也是义务 老板有什麽死人骨头的事 就是会交给人资去做 同时 人资 应该是要作为公司与员工之间的桥梁 但往往 人资课在公司内 比较容易成为员工敌对的对象 因为员工都觉得 人资的人 其实都站在老板那一边 唉 有点悲哀 这也发现 台湾的人资领域发展 还是比外国的发展退步20年左右吧 很多公司已经把这个部门改名叫"人资" 但我想他们没有很仔细地思量过 "人力资源管理" 六个字 只是因为听起来专业就这麽叫他 事实上 很多老板对於人资的观念 其实还停留在"人事" 因此才会永远摆脱不了 要当老板佣人的宿命 这就是所谓的 理想与现实间的距离吗? --

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