: 个人想法 : 台湾不是没有人才，我猜应该很多人怀才不遇 : 重点在於雇主或老板的脑袋改过来了没? : 台湾过去以中小企业起家，以灵活、应变、弹性着称 : 靠的是什麽?雇主的头脑和运气(景气) : 但往往组织愈来愈大就不知道如何经营了，更别谈成功地变成跨国企业少之又少 : 本土的大公司依循过去小公司的经营模式，重点都在「成本」的节省 : 人才两字根本就很少出现在老板的脑中，接班人就是儿子、亲戚，谈什麽培育发展? : 到现在职场上还有一种熟悉的说法：「把人训练好了被挖走怎麽办?」 : 光这个观念就足以说明为什麽台湾的HR如此不彰，为何台湾的产业只能往低人力成本 : 的地方走，却走不出大格局世界性的局势来，老板的脑袋占很大的因素 : 可曾想过从加强HR的留才机制入手?可愿意效法外商那种只怕你不来，不怕你走的态度? : 到现在去外面参加研讨会或上课，众家HR同业一致性的难题都是，我知道XXX很好，但 : 要如何「说服」老板愿意去做?(XXX请自行填入e-learning或KM或competence model) : 以我的观察 : 老板们偏好谈策略、投资，却很少提及人才的培育，甚至可能连公司怎麽打考绩都不 : 知道…比较关心的是如何再把人的成本再低一点，外劳再多一点 : 我的感想是，HR再努力，人才再多，老板自己观念不变，只发展自己不发展公司人才， : 一切都是罔然 对上一篇的作者想法深有戚戚焉 先前在一家工厂作过一个专案 标准的台湾中小企业 非常着重於cost down 对於员工生死嘛......不提也罢...... 每每听到就是中小企业主管说： 外商是因为人家企业大 资源多所以可以搞人力发展 我们哪有那麽多资源？ 活不活下去都不知道了！ 以上的说法根本就是倒因为果 难道这些喊得出名号的厂商十年前 百年前都不曾小过嘛？ 台湾如果希望有什麽国际化啦 什麽国际人力资本啦 我看最应该先改的 是教育跟整体的 急就章文化 而不是整天只会从外面抄一堆学理的东西 说难听点 一个全面短视近利的 国家跟文化 是无法让有前景的公司成长茁壮的 一点个人想法 --

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