作者a9063005 (北极熊)
看板HRM
标题Re: 关於HRD这个领域
时间Sat Sep 22 15:48:34 2007
: 个人想法
: 台湾不是没有人才,我猜应该很多人怀才不遇
: 重点在於雇主或老板的脑袋改过来了没?
: 台湾过去以中小企业起家,以灵活、应变、弹性着称
: 靠的是什麽?雇主的头脑和运气(景气)
: 但往往组织愈来愈大就不知道如何经营了,更别谈成功地变成跨国企业少之又少
: 本土的大公司依循过去小公司的经营模式,重点都在「成本」的节省
: 人才两字根本就很少出现在老板的脑中,接班人就是儿子、亲戚,谈什麽培育发展?
: 到现在职场上还有一种熟悉的说法:「把人训练好了被挖走怎麽办?」
: 光这个观念就足以说明为什麽台湾的HR如此不彰,为何台湾的产业只能往低人力成本
: 的地方走,却走不出大格局世界性的局势来,老板的脑袋占很大的因素
: 可曾想过从加强HR的留才机制入手?可愿意效法外商那种只怕你不来,不怕你走的态度?
: 到现在去外面参加研讨会或上课,众家HR同业一致性的难题都是,我知道XXX很好,但
: 要如何「说服」老板愿意去做?(XXX请自行填入e-learning或KM或competence model)
: 以我的观察
: 老板们偏好谈策略、投资,却很少提及人才的培育,甚至可能连公司怎麽打考绩都不
: 知道…比较关心的是如何再把人的成本再低一点,外劳再多一点
: 我的感想是,HR再努力,人才再多,老板自己观念不变,只发展自己不发展公司人才,
: 一切都是罔然
对上一篇的作者想法深有戚戚焉 先前在一家工厂作过一个专案 标准的台湾中小企业
非常着重於cost down 对於员工生死嘛......不提也罢......
每每听到就是中小企业主管说: 外商是因为人家企业大 资源多所以可以搞人力发展
我们哪有那麽多资源? 活不活下去都不知道了!
以上的说法根本就是倒因为果 难道这些喊得出名号的厂商十年前 百年前都不曾小过嘛?
台湾如果希望有什麽国际化啦 什麽国际人力资本啦 我看最应该先改的 是教育跟整体的
急就章文化 而不是整天只会从外面抄一堆学理的东西 说难听点 一个全面短视近利的
国家跟文化 是无法让有前景的公司成长茁壮的
一点个人想法
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◆ From: 129.11.12.80