http://cute-strategy.blogspot.jp/2012/10/blog-post.html 这几天在twitter上看到一篇有趣的文章 以外商战略系经营顾问的角度，用图表的方式，去分析偶像这门生意 个人也不是读商的，但这篇文章内容非常浅显易懂 所以针对文中提供的一些资料，随便聊聊 首先是关於偶像这个市场大小的逐年推移 这里定义的偶像市场，是所有偶像关联的演唱会、商品、FC会费的总金额 不只是女性偶像，还包含了杰尼斯在内 可以看到2011、2012(预测)两年都有很明显的增长，并且不受不景气(GDP下降)的影响 再来是目前偶像市场的市占率，调查的时间是2012年5月 比较特别的是Fairies的支持率在10代明显得比起其他世代高 然後是一年花费在AKB48上的金额，调查时间是2009年一整年 可以看到分布最多的是一万日币未满，有32.1% 接着是偶像运营事务所的组织构成 这里以UFA(H!P)为例，我想应该每个事务所之间也有相当的个别差异 但我想广告代理店的重要性是共通的 再下来是CD市场的分析 有趣的是一张CD之中的售价，有约45%的成本在物流、以及通路上 以一张CD日币3000来说的话 物流成本大约在540~600之间，而贩卖店的利润是750~810 如果source来源可信的话，真的是我自己之前没有想到过的状况 然後是Live演唱会的市场，这里的资料只有到2011年 2012年的资料要统计出来可能还需要一点时间，但我相信应该是继续维持高度成长的态势 接着是mixi社群的人口推移 可以看到2012年上半，ももクロ的增长态势非常明显 再来是调查人们追求的是偶像的甚麽 看了之後觉得我果然是异常? 对我而言最重要的，想了一想似乎是Live会场好不好玩 XD 然後是偶像们的活动(Event Service)内容 接着是以AKB48为对象，调查fans们知道AKB48的契机 结果是电视占了超过一半的比例，55.7% 再来是以℃-ute为对象，所整理出网路注目度(Google Insights)与CD销售量的关联度 然後是以2011年底的资料，做出CD初动以及Live动员人数的图表 可以看到在2011年来说，ももクロ是完全的会场系偶像 接着是以平均年龄为Y轴，以及正统～特异性为X轴完成的四分图 并且用颜色区分事务所 虽然对於王道～特异这边的分类我有些不同的意见，但可以确定的是... 我果然是DD，老少正邪(啥?XD)都吃w 再来是以提升销售和Cost down的难易，来分析接下来各事务所偶像事业的改善难度 对於这个部份我的看法和原作者有很大的差异 XD 首先以avex来说，我觉得avex手上现在其实有非常完整的各类型偶像团体 除了DLH这种地方偶像、BiS这种地下偶像之外 甚至连Dream5这种团体，也被avex丢进偶像会场来办活动 总的来说或许avex相较之下要有巨蛋等级的团体并不容易 但是如果能够有一个武道馆级的团，再搭配众多Zepp级的团，其实也是能有相当的作为 ももクロ的话，以商业模式来说来和AKB48做比较的意义不大 事务所的属性和运营方向都有很大的差异 H!P的话，我认同作者的说法，最大的问题就是顾客满意度太低，古参的脱离很严重 (话虽这麽说也自己也还无法彻底脱离，虽然对事务所早就已经...w) 嘛，虽然有些资料有点旧了，但看到有这种文章也觉得挺有趣的 :P -- 喜欢参加event、ACG、J-POP、日剧日影、偶像、声优、音响耳机 My blog: http://www.wretch.cc/blog/bfh --

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