游戏软体管理经验谈 发布区域：PTT GameDesign版（telnet://ptt.cc），部落阁Black Straits Historical （http://ndark.wordpress.com/） 版权所有，禁止转录 作者：NDark，目前任游戏公司软体工程师（专案主程式） 时间：2011 秋 游戏软体专案的开发概论 一个游戏软体专案的开发，如同其他类型的专案一样，大致包含了这些步骤： - 发想：要做什麽样的游戏？ - 分析（规画）：要做这样的游戏要做哪些事情？ - 分派：这些事情要怎麽给谁作？ - 执行：这些事情实际上被完成。 各步骤并没有限定要花多少时间来完成，多半是视乎游戏的规模而定，可以短到一周，也 可以长达一年以上。 这边并没有把测试与验证排到步骤中，并不是代表我不注重QA。反而是，由於什麽都可以 QA也可以什麽都不QA。如果要作，这些时程就应该自然地明显列在各个步骤的执行中。 拿着名漫画七龙珠为例，赛鲁游戏中悟空与悟饭走出精神时光屋时就持续维持超级塞亚人 的状态，测试与验证就像这个状态一样，是应该自然的保持在制程中，在危机之时才能发 挥更强大的力量。 然而，要长时间维持这样的状态（超级塞亚人）是必然需要痛苦的锻链与适应。这个锻链 是整个团队一并承受的洗礼，也就是不仅仅是程式及测试人员，还包含管理高层，专案管 理层，美术，尤其是企划人员必须有能力通过这样的历练。 品管，验证不是轻描淡写可以带过。 执行期多半会切为几个里程碑，通常会包含至少一个原型制作来确定发想的内容是真的有 趣的。但是原型到底要做到什麽程度？是很令人玩味的。 - 一种说法是做到量产之外的工作。一个关卡，一个主角，一个怪物，一种道具。 - 另一种说法是完成发想中所要强调的特点玩法。 - 最後一种是做到可以展示的程度。那麽就要考量到底来看展示的人喜欢看到什麽程度。 （这就有点经验法则了） 不管要做到什麽程度，必须有一个认知：原型制作的目的就是作发案或提案後的验证。既 然是验证，就会有成功与失败。就跟投资股票一样，不在於预测股票价格会往上还是往下 ，而在於当往上（成功）或往下（失败）时，我们要怎麽做？ 也就是说当我们发现原型完成後没有达到当初预期的特点时，接下来要怎麽做？是整个砍 掉重练？还是做小幅度的修正或补正後再来验证一次？ 同样地，这时常常会有成本沉没效应发生。也就是：都已经投入这麽多时间人力了，砍掉 好可惜！ 什麽时候要停损，是有赖管理阶层勇於负起责任，而不是一味的放给制作团队烂。 -- "May the Balance be with U"(愿平衡与你同在) 视窗介面游戏设计教学，讨论，分享。欢迎来信。 视窗程式设计（Windows CLR Form）游戏架构设计（Game Application Framework） 游戏工具设计（Game App. Tool Design ） 电脑图学架构及研究（Computer Graphics） --

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