讲到帮人家创业这件事, 我还真有两次很不愉快的回忆, 第一次有位朋友开了间游戏工作室, 开了约半年多,就来找我去, 一开始和我说里面有几位高手, 和我说业绩很好,有某大公司订了他们的游戏, 那时候和他是认识很久了, 加上他要给我宿舍住, 才信得过他, 决定过去, 结果我一进去, 里面只有2位大学刚毕业的菜鸟, 老鸟只有一位, 和我谈好的宿舍也跳票, 原本是要我去开一个新案子, 结果进去就丢个离职员工写烂的程式要我改, 我朋友呢...在公司里还真不知道在做什麽事, 只会问做好了没, 还强迫员工无条件加班, 待了半个月我就决定离开了, 离开後遇到了一位动画界的大老, 他想要做程式的产品, 找我去帮他, 这是我第二次帮人创业, 一开始讲的时候, 没发现什麽问题, 进去的时候, 才发现他找了两位「没经验」的企划来规划程式产品, 讲什麽完全不懂, 这两位企划完全不会写企划, 只写了一页文件就要我做, 但他们又觉得他们很专业, 觉得企划只要会讲我要什麽就好,其他都不用懂, 除了企划外, 找来的美术是做动画的, 对程式的美术没有sense, 我开的规格也不遵守, 要美术把图切好给我时, 还有美术跳出来呛我: 「我做游戏七八年了,图要程式自己去切!」 (他只做过游戏美术外包,没有真的做过游戏美术) 既然做出来的东西不能直接放入程式, 我就只好除了写程式,又要去处理美术图档, 其他员工不会的,或不想做的事,全部丢给我做, 这位动画大老和我相处得不错, 但是他管不住其他员工的摆烂, 做没多久,我只好辞了, 後来也遇到了其他人要我帮他们创业, 这些人几乎是自己不懂某样技术, 就要我去帮他们做, 但我就学乖了, 面对这样对方是个外行人的时候, 除了明确的让我当管理职,让我有权力去主导专案的进行, 否则我是不会再帮别人"创业"的, 因为外行人来主导的话,一定会乱搞一通,不会听我的话的, 最後一定是我去擦他们留下来的屁股,而我什麽好处也没有, 若要去当外行人的基层员工, 那还倒不如我自己出来创业, 还有老板实在是太关键了, 看一个公司会不会成功, 只要看老板就可以猜出了, 若老板在公司不做事,或是都做一堆没有意义的事的话, 这公司是起不来的, 尤其小公司老板有在做事的话,就等於是多了位员工在做, 老板没做事的话就等於公司要白付一个人的生活费, 这差很多的 -- 写程式是一种信仰， 写得出来是一种艺术， 写不出来是一种哲学。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 111.184.9.109